生产运作系统的运行(pdf 18).pdfVIP

第三篇 生产运作系统的运行 生产运作系统的运行，主要是讲在现存的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用 户的需求，生产合格产品和提供满意服务。要进行生产，首先要编制生产计划和生产作业计 划。然后，组织制造资源，保证计划的实施。在实施中，要以计划为标准，对实际生产进度 和库存进行控制。 本篇阐述年度生产计划的编制，独立需求库存控制，制造资源计划，制造业和服务业的 作业计划，物资采购供应和项目的计划管理等方面的内容。 第八章 年度生产计划 计划是管理的首要职能。没有计划，企业内一切活动都会陷入混乱。在一个好的计划指 导下，水平一般的下属，也会做出成效；在一个差的计划指导下，能力很强的下属，也会把 工作弄糟。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一 部分生产活动都离不开其它部门而单独进行。因此，需要统一的计划来指挥企业各部分的活 动。企业里没有计划，好比一个交响乐队没有乐曲，是无法进行任何生产经营活动的。 本章介绍了计划的层次，指标体系，制定计划的一般步骤，滚动式计划方法，生产能 力，备货型生产企业和订货型生产企业年度生产计划的制定方法。 第一节 计划管理 按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理是一个过程。通常包括 编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段。计划管理包括企业生产 经营活动的各个方面，如生产、技术、劳资、供应、销售、设备、财务、成本等等。计划管 理不仅仅是计划部门的工作，所有其它部门和车间都要通过四个阶段来实行计划管理。 一、 企业计划的层次和职能计划之间的关系 （一） 计划的层次 企业里有各种各样的计划，这些计划是分层次的。一般可以分成战略层计划、战术层计 划与作业层计划三个层次，如图8-1所示。 战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模， 技术发展水平，新生产设备的建造等。战术层计划是确定 战略层 在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目 标，如产量、品种、产值和利润。作业层计划是确定日常 战术层 的生产经营活动的安排。三个层次的计划有不同的特点， 作业层 图8-1 计划的层次 来自 中国最大的资料库下载 如表8-1所示。由表中可以看出，从战略层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越 来越细，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。 表8-1 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长(≥ 5年) 中(一年) 短(月、旬、周) 计划的时间单位 粗(年) 中(月、季) 细(工作日、班次、小时、分) 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中