对建设施工项目成本管理控制措施阐述.doc

对建设施工项目成本管理控制措施阐述摘要：施工项目的成本管理是一项复杂而艰巨的工作，贯穿于项目施工的全过程。施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，本文从施工成本控制的意义、成本控制原则、成本预测、成本控制措施等几方面加以阐述。 关键词：施工项目；成本控制；成本预测；风险控制 1 项目成本控制的意义 施工成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面的任务。成本控制的优劣是企业管理水平的重要标志，也是企业成败的关键所在。 目标成本是项目对产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到的实际成本水平要低，但经过努力是可以达到的。 施工项目的成本管理实质上就是一种目标管理。目标成本能否实现，以及实现的程度如何，是考核项目管理积效的主要依据之一，也是衡量施工企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。 2 施工项目成本控制原则 2.1开源与节流相结合的原则 项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的偏差，降低项目成本。 2.2全面控制原则 全面控制原则要求项目全体参与人员对项目形成全过程的成本进行全面控制。即在项目施工准备、施工组织、竣工移交与保修的全过程，根据系统工程的思想，实施连续的成本控制。 2.3动态控制原则 施工项目是一个系统工程,系统的每个方面和每一个环节都在不断变化着,那么项目管理活动也应该在动态中调整,动态中控制。动态控制的好处是及时发现问题,纠正偏差,使成本控制保持在一定范围,如果到了竣工阶段才开始进行成本控制,项目盈亏已成定局,即使发生错误也来不及纠正了。 2.4目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)c(检查)A(处理)循环。 2.5责、权、利相结合的原则 成本控制发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求贯彻责、权、利相结合的原则。 3 施工项目成本控制方法 施工项目成本控制是在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分析、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策来实施成本控制，不断地对工程项目中各分项工程的实物工程量的工程收入以及支付的生产费用加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。 3.1施工项目成本控制的组织和分工 施工项目的成本控制，不单是某个人的责任，而是所有项目管理人员的责任。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参与建设的人员组织起来（包括农民工），并按照各自的分工开展工作。 ①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 ②建立项目成本管理责任制。 ③实行对施工分包成本的控制。 3.2施工项目成本控制过程 施工项目成本控制过程主要是成本分析和成本考核，分为事前控制、事中控制和事后控制。 3.2.1事前控制 包括成本预测和成本计划，就是事前掌握各项活动及其成本发生的情况，分析各项工作降低成本、节约费用的潜力，制定降低成本、节约的措施，确定成本控制目标，制定成本计划，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行计划、指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用开支控制在规定的范围内。 3.2.2事中控制 是工程项目成本控制的第二个阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，项目成本能否降低，项目能否获得经济效益，得失在此一举。 3.2.3事后控制 包括成本核算和考核分析，就是对项目成本核算完后，把实际成本和目标成本进行考核比较，分析产生差异的原因，并采用措施加以改进。 3.2.4工程项目成本控制必须包括事前控制和过程中的控制，而不能仅仅是事后控制。从项目承包开始，项目经理就必须采取“事前预算，事中核算，边干边算”的成本核算方法，不能“只管干，不管算”。 如果仅仅在工程项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的成本费用进行核算，则必然“不算不知道，一算吓一跳”，这就是工程项目成本控制的超前性。 3.3施工项目成本具体控制措施 3.3.1从成本预测上控制 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高