工业企业成本控制存在问题及改进措施.doc

工业企业成本控制存在问题及改进措施摘要： 工业企业成本控制是企业财务管理的一项重要内容。本文结合我国国有工业企业的特点对成本控制存在的问题进行了阐述，并在此基础上提出了改进的措施。 关键词： 成本控制；问题；措施 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）06-0091-02 0 引言 成本控制是对生产过程中产品成本的控制，也就是对产品在生产过程中发生的成本耗费，采用一定的科学方法，进行计算，将其成本耗费控制在计划或者标准的范围以内，并通过对实际与计划或标准差异的原因进行分析，及时采取相应的措施，以达到全面降低成本目标的一种会计管理行为。在我国有80%以上的国有企业是亏损的。 1 成本控制工作存在的问题 1.1 成本指标分解不到位 成本指标的分解，是成本控制的一个非常重要的环节，虽然部分企业一直在做，但指标制定很粗糙，没有认真的去分解，更没有和奖惩挂钩，所以只是流于形式。采用的具体做法就是用行政手段，从上往下下指标，要求各分厂在上年实际成本的基础上，次年要降多少，给出一个成本降低率的指标。由于这个指标的制定缺乏科学依据，所以不能从根本上解决企业效益差的问题。这样导致的结果是成本指标分解无法实现与市场接轨，不可能分解到位。 要对成本指标进行分解，就需要确定企业的目标成本，目标成本的制定方法实际上就是用每种产品最具市场竞争力的销售价格扣除目标利润后的结果。目标成本一经确定，怎样保证目标的实现对分厂和各处室来说是一个大问题。这一难题的解决不能只靠空想。应该设法充分发挥员工的主观能动性，进一步明确责任，层层分解指标并进行落实。用这样的方法来调动全体员工人人当家理财的积极性，从而实现全员全过程的成本控制。企业原来也搞成本指标分解，但指标分解的不够细，落实得也不好，特别是与成本结合得不够紧密。没有做到以成本为重点，以企业经济效益为中心，观念比较陈旧，指标分解落实的效果也就无法到位。各分厂在分解指标的时候不能把企业下达的各项成本指标按照成本构成的要素，逐项分解到有关科室、工段及班组和岗位个人。各专业处室也没有把自己承担的各项指标分解落实到各科和每个个人头上，并通过专业的管理分解下达到各分厂的科室。无法做到双管齐下保证成本这样一个综合性指标的完成。落实指标是通过算细账、找差距、挖潜力把指标责任落实到人头上，而这一点，很多企业没有做到。 1.2 考核不严格，奖惩兑现不到位 一般企业对各分厂的考核注重合同履约率和产值，成本指标虽然也有考核，但因为成本指标定的偏松，各分厂感觉不到压力，在奖金分配中所占比重又小，考核不严格。具体表现为：一是只要完不成成本指标就找客观原因；二是部分领导根据各分厂的报告再批一些计划外的费用。这样一来，有些分厂本来没有完成指标，但是在考核时却能视为完成，奖金照拿不误。结果导致人人没有压力和动力，分厂更不会考虑努力降低成本，企业成本的控制也就无从谈起。 企业考核不严格，主要是因为有些考核指标的设计有漏洞，无法很好的引导分厂的行为。如考核分厂的指标中有一项，就是分厂的毛利润。分厂要获得更多毛利润，就需要降低制造成本、多产出、降低采购成本。但是由于采购成本指标的降低在于生产管理部门，“采购的定点权和执行权以及付款权”并未分立。所以分厂一般只重视降低制造成本，而更有潜力可挖的采购成本并没有引起他们的很重视，或者说想重视但公司并没有赋予他们相应的权利。 另外一种考核分厂的指标就是合同的履约率，是按未履约合同金额除占分厂应履行合同总金额的百分比确定的。事实上，这个指标的制定存在明显的问题。因为，企业接到客户的订单一般会涉及多种产品，对应着不同的分厂。因此，有分厂延期履行对自己来说属于金额较小的合同就属于正常情况了，但是，从企业的整体利益来讲，可能就是由于这金额不大的延期合同，耽误了企业大合同的按期交货。由此可见这种考核方法本身上就是一种行为的误导，误导分厂只重视自己的利益，而忽视企业的整体利益。 2 改进措施 2.1 成本指标的分解细化 2.1.1 制定成本标准 制定成本标准的方法一般有三种：①计划指标分解法。分解时，可以按不同工艺或品种进行分解，也可以按单位、部门分解，或更进一步按工序分解。②预算法。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制定每月的费用开支预算，以此作为成本控制的标准。但采用该方法特别要注意预算的制定要从企业实际出发。③定额法。定额法有利于成本控制的经常化和具体化，企业采用定额法时，一定要进行科学计算和充分的调查研究。同时还要正确处理成本指标与质量、生产效率等的关系，从实现企业的整体目标出发，防止片面性，要经过综合平衡。 2.1.2 监督成本的形成 就是根据控制标准，对成本的各个项目不断的进行检查、评比和监督。除检查指标本身