工程管理中如何控制工程造价.doc

工程管理中如何控制工程造价【摘 要】在当前社会发展的过程中，随着建筑工程的不断增多，各种建筑施工手段和建筑控制模式也在不断的增加，保证建筑工程施工质量是当前人们对建筑工程施工的主要要求，更是提高建筑工程社会经济效益的前提和关键。加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作，是通过对各种相应的科学技术的不断理解和加深其应用流程实现其发展的全过程，更是保证社会发展过程中各种相应的控制流程的重要模式。本文从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，通过认识当前社会发展中的各种情况和内在因素进行分析，结合我国当前的实际情况进行处理，提出几点思考与建议。提高建筑工程施工中的资金应用模式，提高其经济效益。 【关键词】建设工程；工程管理；工程造价 建设工程造价是随着当前社会发展过程中各种科学制度不断完善而形成的管理控制手段，是通过当前相应的科学技术手段来实现其建筑工程控制的重要措施。建设工程造价工作是一项政策性、技术性、经济性很强的工作，是保证建筑工程在施工过程中其施工控制措施和控制手段的重要因素，更是社会发展过程中其主要的建筑质量的衡量标准。随着我国建设事业的不断发展，各种建筑工程规模的不断扩大，提高建筑资金的利用率是当前建筑工程施工的主要手段和重要措施，更是保证其发展的前提和基础。建设工程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段，设计阶段，在当前建筑工程在设计的过程中实现其发展的关键因素和控制手段，建设项目发承包阶段和施工阶段把建设项目的工程造价控制在一定的范围内，保证其在建筑过程中能够合理的利用各种资源和成本的模式。确保工程造价的真实性、准确性是建设工程管理的一项重要任务，对建筑成本进行分析与策划，提高资金流通过程，节约国家基本建设资金也起着举足轻重的作用。 一、工程造价控制重点 工程造价贯穿于工程建设的全过程，笔者作为基层单位的工程造价员，认为基层单位的工作重点应放在项目的发承包阶段和施工阶段。 大家都知道，工程造价是工程招投标的核心部分，建设工程作为商品进入市场，应该有其合理的价格，但是在现实中，招标单位总是以较低的期望价格和较高的质量要求及尽可能短的工期为出发点发出要约邀请，而投标单位在当前市场供求失衡的情况下，一般都以满足其条件而作出相应妥协，这种现象的出现，是计划经济转向市场经济的必然结果，但也给建设行业的改革和发展带来很大影响，工程质量也得不到保证，由于价低，施工企业就在材料、设备的价格上大做文章，其结果是“豆腐渣”工程不断涌现，不仅给国家带来经济损失，而且还危及人民生命安全。许多活生生的例子就在我们身边发生，给我们血的教训。因此，我们在工程招投标的实施过程中，应严格执行《中华人民共和国招投标法》，把好“三关”，一是认真把好招标审定关；二是把好评标定标关，限制最低中标；三是把好施工合同签订关，保证合同签订与招标文件和中标条件的一致性。坚持在公正、公平、公开的原则上利用市场的合理竞争达到优胜劣汰的目的。并且通过培训学习不断提高标底标书的编制质量和评标人员的业务素质。 二、控制措施与手段 工程合同签订后，工程造价也就基本确定，能否控制好已定的工程造价就看施工过程中管理效果如何了。加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。近来，我们不断从媒体中得知，我国的建筑行业出现了不少因工程质量而造成的事故，这些事故不仅危及到人民生命，还给国家社会带来不稳定的因素，其后果是有目共睹的，这也给从事建设行业的工程人员敲响了警钟。因此，在施工管理过程中，要严格执行质量责任制和工程质量终身制。严格按工程的合理工期进行施工，不允许在不尊重科学的前提下，任意提前工期，搞“献礼工程”，有违反规定给予一定的经济和行政处罚。对工程的重要结构部位和隐蔽工程采取质量预检和复检制度，还要建立完备的隐蔽工程现场签证手续，并要有详细的采样点、检测结果、时间、人员等情况记录，作为竣工资料的基础资料备案存档。对施工现场进行组织协调，合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合，搞好物资的合理调运，避免重复工作，力求节省人力、物耗，从而达到降低成本的目的。对施工过程中不可避免的设计变更和现场联系单，要建立严格的审批程序，避免工地技术人员只管签证，不管算账的问题，并要求保证有关资料的完整性和及时性，为竣工决算提供足够的依据。 工程结算将决定建设项目工程成本，最终确定工程造价。目前，建设工程结算管理工作存在一些问题，如施工单位从自身利益出发，高估冒算现象比较普遍，建设单位片面压价，侵犯施工单位合法权益的现象也时有发生，如何才能有效解决两者间的关系，这就要求工程人员要遵守职业道德规范，并有尊重事实的工作态度。要针对这类情况做出相应对策，如在工程结算前要求工程人员在施工过程中就建立工程台