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第八章 库存管理 金 泉 基本概念: 库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。 周转率（turnover） ＝年销售成本/平均库存金额 库存水平（inventory position） ＝现有库存＋在途库存-已承诺订货量 库存的类型 根据所处的生产过程中的不同阶段分： 原材料库存 在制品库存 产成品库存 维护、维修和运作消耗品库存 库存的类型 根据库存的目的分： 周期库存（cycle inventory） 安全（缓冲）库存（safety inventory） 运输库存（pipeline inventory） 分布库存（decoupling inventory） 预期库存（anticipation inventory） 库存的作用 书P278 六点作用 思考：库存是有用的准备还是一种浪费？ 库存管理——相关决策问题 库存状态多长时间监测一次？ 什么时候订货？ 每次订货的数量是多少？ 用什么类型的存货控制系统？ 库存管理——库存成本结构 货物成本：购买或生产各存贮货物的成本。 订货（准备）成本：与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。 库存管理——库存成本结构 仓储（持有）成本：货物在仓库里存放一段时间的费用。 包括三部分： 资金成本 仓库成本 货物过期、变质和损耗的成本。 库存管理——库存成本结构 缺货成本：因缺货所造成的经济上的后果。 延期交货 失去买卖 库存管理——ABC分析法的应用 A - very important B - mod. important C - least important 库存管理——监测库存的方法 定期检查：设定固定的检查周期，在周期末观察库存量。 连续检查：持续监测库存水平。 库存管理——订货 定期订货模型 定量订货模型——经济订购量模型（EOQ） ROP/EOQ 生产订货数量模型 数量折扣模型 长期订单系统standing-order system 与供应商签订的一种长期合同，确保每次按照规定的时间和规定的数量送货。 优点 消除每次订货的成本 可能获得一定的折扣 长期订单系统standing-order system 缺点： 固定的交货时间和交货量——缺货成本 过量供货带来的成本 库存成本 退货成本 降价销售的损失 库存模型 独立需求 VS 相关需求 独立需求的库存模型 基本经济订货模型（EOQ） 假设条件： 需求已知且稳定； 订货－交货时间已知且稳定； 一次订购一批同时到达； 不考虑数量折扣； 唯一可变成本是：订货（准备）成本和持有成本。 及时订货可避免缺货。 总成本 EOQ EOQ ModelWhen To Order EOQ 独立需求的库存模型 生产订货数量模型 放宽假设条件——货物在一定时期内连续收到。 生产模型中的库存变化 独立需求的库存模型 数量折扣模型 放宽假设条件——可以提供折扣。 独立需求的库存模型——数量折扣模型 过程： 分别计算不同折扣价格下的Q* ； 根据每种折扣的数量要求对每个Q* 进行调整； 计算不同Q* 下的总成本； 选择具备最低总成本的Q* ——订货方案。 范例9 习题13.16 * * 年度货币量 A B C High Low Few Many 品种数量 年持有成本 订货（准备）成本 总成本 = + Q 2 H D Q S TC = + 预期订货次数 = = N D Q* 预期订货间隔 1年中的工作天数 = = T N 最佳订货数量 = = Q* D S H 2 Reorder Point (ROP) Time Inventory Level AverageInventory (Q*/2) Lead Time Optimal Order Quantity(Q*) = × ROP d L = d D 1年中的工作天数 习题 13.6 最佳订货数量 = = Q* D S H 2 （1-d/p） Inventory Level Time Supply Begins Supply Ends 库存周期进行生产的部分 库存的需求部分 Q 2 H D Q S 总成本 = + + PD * *