第六章库存管理与订货技术.pptVIP

第六章 库存管理与订货技术;第一节 库存的作用与分类 第二节 MRP、ERP、JIT库存管理 第三节 订货点技术 ;思考;第一节 库存的作用与分类;一、库存的作用;;情境2： 零售商从配送中心仓库将货物运送到门店。 这个过程中，货物算不算库存？; 库存：在途库存和在库库存 广义的库存： 包括处于运输状态的物品和制造加工状态。 包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品等。 美国生产与库存管理协会（APICS）将库存定义为：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。”;;情境2： 零售商从配送中心仓库将货物运送到门店。 这个过程中，货物算不算库存？;（二）库存的作用;（三）库存的弊端;库存控制 通过库存分析： 1．什么时候订购？——订货时机； 2．订购量为多少？——订货量； 3. 如何实施？——订货操作方法； ;二、库存的分类; ;三、传统库存管理技术;（一）ABC管理法;（一）ABC管理法;A类存货种类占货品总数的20％，它们在存货总价值中所占比例在65％－70%左右。 B类存货种类占货品总数的30％，它们在存货总价值中所占比例在20%－25％左右。 C类存货种类占货品总数的50％以上，它们在存货总价值中所占比例在10%以内。 ;实例1;+;解析： 1）计算各产品的平均耗用金额并求和； 2）计算各产品的平均耗用金额比值，并排序； 3）按照顺序先后，计算累计比值； 4）按ABC分类即可。;在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。 按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。 计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分比和累计百分比。 按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。;某小型配送中心拥有10项库存品，各种库存品的周平均需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法???假如企业决定按20％的A类、30％的B类、50％的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该配送中心应如何进行库存分类。 ;;库存策略;（二）EOQ管理法;第二节 MRP与库存管理;MRP概述;二、MRP的基本构成;MRP的计算原理;1、 主生产计划（MPS）; BOM－－物料清单;3、库存信息;实例;解析： 1）主生产计划：;3）库存信息;3）库存信息;第三节 JIT与库存管理;一、JIT基本原理;;;（二）JIT概念的四个主要因素;二、JIT的目的及要求; 20世纪60年代时段式MRP 系统 20世纪70年代闭环式MRP 系统 20世纪80年代的MRPⅡ 系统 20世纪90年代的ＥＲＰ 系统企业动态建模 ;ERP的定义;第五节 DRP与库存管理;DRP MRP;原材料;二、DRP运作; ;DRPⅡ：distribution resources planning,分销资源计划。 在DRP基础上增加了车辆管理、物流能力计划、物流优化辅助决策系统，成本核算系统。 有效降低了配送成本，提高存货对市场不确定性的反应的机动性。;第六节 订货点技术;一、定量订货技术;定量订货法技术模型示意图;;定期订货;二、定期订货技术;定期订货法技术模型示意图;