第六章_现场劳动定额管理(6学时).pptVIP

第六章 劳动组织与生产成本管理 主要内容 引导案例 小王发现自己接受的G产品的劳动定额为每件0.2h，而以往类似产品的劳动定额都在1h以上，而且0.2h是无论如何也完不成。他去找制定该劳动定额的定额员张工程师，张工程师看罢，说了声：“对不起！应该是1.2h，错将1写成0了。”很痛快的就做了更正。 同组的小李本月生产M产品。劳动定额为每件1小时，却总是用1.1小时才能完成。他也去找定额员，希望增加定额工时，却被以后回绝了。 第一节 劳动定额管理 劳动定额的概念 一、劳动定额管理的概念 煤矿劳动定额的涵义 煤炭企业在一定的生产技术条件下，充分利用机器设备，合理地组织劳动并有效地运用先进工艺的基础上，为生产一定数量煤炭或完成某项工作所预先规定的劳动消耗的数量标准。 煤矿劳动定额的涵义 1 规范性： 作为一种“标准”，劳动定额具有一定的法定规范性，具有一定的强制性和约束性。 2、相对性： 劳动定额是在一定的条件下制定的， 煤矿劳动定额的涵义 3、综合性 劳动定额反映企业生产经营技术组织的综合水平的综合反映。 4、预定性 劳动定额是人为预先规定的。 （二）劳动定额的一般性质 1、科学性 2、规定性 劳动定额确定后，不得任意修改。 3、群众性 要在职工群众的认同下得到贯彻实施。 4、政策性 劳动定额与国家的政策、法令是密切相关，分配关系又必须通过执行党和国家有关劳动工资的政策、法规和制度等来实现。 劳动定额的种类 1.产量定额 劳动定额的种类 (3)看管定额 指工人在单位时间内应同时看管的设备数量。常用于看管大型设备。 (4)服务定额 指服务人员在单位时间内规定的服务工作量。 (5)销售定额 指销售人员在一定时间内应该完成的产品销售数额，常用于煤炭销售部门。 三、劳动定额的作用 1、劳动定额是煤炭企业编制计划、组织生产的科学依据。 2、劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的重要依据。 3、劳动定额为企业落实经济责任制、贯彻“按劳分配”提供了条件。 4、劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段。 5、劳动定额为开展劳动竞赛创造了条件。 劳动定额水平 1.概念 劳动定额水平是指为劳动者规定的劳动定额的高低程度。 劳动定额水平是整个劳动定额工作的中心。 影响劳动定额水平的因素 (1)劳动者自身因素 (2)设备和工具因素 (3)原材料、辅助材料因素 (4)生产情况、生产过程因素 (5)劳动组织因素 (6)劳动强度、难易程度和劳动环境因素 (7)作业规程、操作规程因素 (8)管理制度因素 劳动定额水平 3、确定劳动定额水平的原则和要求 (1)原则 五、制定劳动定额的一般方法 1．经验估算法 2．统计分析法 3．比较类推法 4．技术测定法 六、煤矿标准定额的制定 1、概念 煤矿标准定额(又称统一定额)：指在典型的生产技术组织条件和正常的工作日延续时间的条件下，考虑到影响劳动生产率的各项主要因素，通过广泛的统计分析和技术测定，结合职工讨论的意见而制定出来的劳动定额。 2、煤矿标准定额手册 把煤炭企业各种工序的标准定额收集编篡在一个手册中，即成为标准定额手册。一般包括： （1）总则部分 （2）定项标准类别部分 (3) 工作定额部分 2、煤矿标准定额手册 一般按生产环节确定项目，主要内容有： ①采煤部分 ②掘进部分 ③运输部分 ④巷道维修部分 ⑤其他部分：包括通风、排水、永久轨道铺设和地面工作定额等。 2、煤矿标准定额手册 (3)工作定额部分 3、 制定标准定额的步骤 制定标准定额一般应按下列步骤进行： 影响因素 其中技术性的准备工作要进行影响因素的分析，比如： (1)煤的硬度：硬度不同则影响采煤速度和更换截齿的次数； (2)煤层倾角：煤层倾角过大会影响工作效率； (3)采高：太高易留顶煤，太低工作不便； (4)顶板条件：顶板破碎或压力大工作不便，影响割煤速度； 影响因素 (5)底板条件：底板不平或松软在工作中会影响采煤机平衡和前进速度，所以影响割煤效率； (6)夹石层：煤层中有夹石层既影响割煤速度，又增加更换截齿次数； (7)淋水、涌水：工作面有水则工作不方便； 影响因素 (8)工作面长度：采煤机割一刀，就需要一次准备结束作业时间，所以长工作面比短工作面可相应减少准备结束作业时间； (9)截齿质量：截齿刃部的合金钢硬度越大，更换次数越少；反之则多； (10)机组型号：采煤机功率越大，速度越快，则工作效率也就越高；反之则低。 七、煤炭企业采掘作业定额的制定 1．作业定额的概念 各矿井、各工作面或各工作地点条件不同，不能按标准定额搞“一刀切”。 在实际工作中，一