第五章市场预测级生产运作能力.pptVIP

第五章 市场预测级生产运作能力 第一节 预测及预测的方法 第二节 生产能力的基本概念和决定因素 第三节 生产能力的计算和查定 第四节 生产能力与生产任务平衡及提高生产能力的途径 第一节 预测及预测的方法 一、 预测 二、定性预测方法 三、定量预测方法 四、预测误差及监控  预测精度与成本的关系图 二、定性预测的方法 三、定量预测的方法 1、时间序列预测 加权移动平均法 一次指数平滑法 一元线性回归模型 四、预测精度与监控 第二节 生产能力的基本概念和决定因素 1 生产运作能力的概念 ②固定资产：在此处可理解为人员、设备、管理等资源的总和，是广义的概念。从狭义角度来说，仅指设备资源。 ③最大数量： A. 从技术角度，是指除设备所需的正常维修、保养时间以外，设备连续运转的产出能力。 B. 从经济角度，是指在使用合理的人员、合理的时间安排条件下，设备的最大产出能力。做计划时应以此为基准。 2 生产运作能力的种类 ①设计能力：是指基本建设设计任务数和技术文件中所规定的生产能力。 ②查定能力：以企业现有固定资产等条件作为依据，在考虑采取各种技术组织措施或进行技术改造基础上，经调查核定的生产能力。 ③现实能力：是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力。 国外一般把生产能力分为固定能力和可调能力 3 决定生产能力的因素 （1）生产中的设备数量及生产面积数量 （2）设备工作时间 （3）设备生产率定额 （1）生产中的设备数量及生产面积数量 ①设备的数量：是指企业所拥有的全部能够用于生产的设备数。 包括正在运转的，正在修理安装的，因任务不足暂时停用的。 不包括报废设备、留用设备以及封存待调设备。辅助车间所拥有的设备，不能参与企业基本产品生产能的计算，而只能用于计算辅助车间的生产能力。 ②生产面积的数量，对于铸造车间、铆焊车间、装配车间的生产能力有重要意义。 （2）设备工作时间 分为制度工作时间和有效工作时间。 ①制度工作时间：在规定的工作制度下，设备可工作的时间数。 ②有效工作时间：在制度工作时间中扣除设备修理停歇时间后的工作时间 。 （3）设备生产率定额 ①可用两个定额指标 A.设备产量定额：单位设备在单位时间内的产量的定额。 B.产品时间定额：制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产面积占用时间。 ②生产率定额受产品品种构成、产品结构、质量要求、工艺方法、技术水平因素的影响。 ③计算生产能力时所用的生产率定额应当是平均先进的计划定额，以使生产能力保持在先进水平。 第三节 生产能力的计算和查定 1 生产能力的计算单位 生产能力以实物指标作为计量单位，生产能力的实物计量单位有具体产品、代表产品及假定产品。 （1）具体产品：在产品品种单一的大量生产企业中，企业的生产能力以该具体产品的产量表示。 （2）代表产品：在多品种生产的企业中，在结构、工艺和劳动量构成相似的产品中选出代表产品，以代表产品作为生产能力的计量单位。 ①代表产品一般选代表企业生产专业方向的产品。 ②在结构、工艺相似的产品中，以产量和单位劳动量（时间定额）乘积最大的产品作为代表产品。 （3）假定产品:在产品品种数较多，各种产品的结构、工艺和劳动量构成差距较大的情况下，以假定产品的作为生产能力的计量单位。 ①假定产品是由各种产品按其产量比重构成的一种假想产品。 例1. 设有一台铣床，用这台铣床可加工结构、工艺相似的A、B、C三种产品，生产大纲规定三种产品的产量比为2：5：3，经测定，加工A、B、C三种产品的单位时间定额分别为10、20、30小时。 求：确定代表产品，用代表产品表示后，三种产品的产量比。 解：因2×10=20，5×20=100，3×30=90 故B为代表产品 例2. 设有一台铣床，用这台铣床可加工结构、工艺不相似的A、B、C三种产品，生产大纲规定A、B、C三种产品的产量比为2：5：3，经测定，加工三种产品的单位时间定额分别为10、20、30小时。 求: 假定产品的单位时间定额 解：由三种产品的产量比知QA=20%，QB=50%，QC=30%。 故假定产品的耗时定额为tj=20%×10+50%×20+30%×30=21（小时） 答：假定产品的单位时间定