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浅谈工程监理及工程项目管理目前存在问题摘要：工程监理与工程项目管理是两个不同的概念，不可将两者混为一谈，应该分清楚两者的区别。目前，在我国的发展阶段，工程监理与工程项目管理的工作还存在着一些问题，本文就这些问题进行了剖析，并简要的提出了一些相应的应对措施。 关键词：工程监理；工程项目管理；问题；措施 Abstract: the engineering supervision and engineering project management are two different concepts, do not confuse low, should distinguish the difference between the two. At present, China’s stage of development, project supervision and engineering project management work some problems still exist, this paper analyzes the problems, and brief put forward some corresponding measures. Keywords: engineering supervision; Engineering project management; Problem; measures 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 一、工程监理与工程项目管理 1.1工程监理概念 工程监理的职责是基于国家相关法律、法规的基础上的，以促使合作双方所签订的工程承包合同得以全面履行为目标，以确保工程建设质量和安全、提高工程建设水平、充分发挥投资效益为目的，其工作依据为工程承包合同和监理合同。 1.2工程项目管理概念 工程项目管理是对项目的所有活动包括项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调在内的一系列工作的总称，其目的就是为了使工程项目在一定的条件约束下可以顺利的完工，其特点主要有三：第一，工程项目管理是一种一次性的管理；第二，工程项目管理是一种全过程的综合性管理；第三，工程项目管理是一种约束性强的控制管理。 1.3工程监理与工程项目管理的关系 工程监理是工程项目管理的一项重要工作内容，两者之间存在着包容与被包容的关系，但我们必须分清楚工程监理与工程项目管理的区别，要分清界限，不可将两者混为一谈，两者的区别主要有两点：第一，工程监理在法律上的地位不同于工程项目管理在法律上的地位，在法律上，对工程监理有着明确的要求和规定，是我国一项法定的管理制度，而工程项目管理只是我国所提倡的一种工程管理方法；第二，工程监理与工程项目管理的实施主体不同，我国有关法律规定，工程监理的实施单位必须是具有工程监理资格的相关企业，而工程项目管理是所有与工程建设有关的单位都必须进行的一项业务，并非专属于有工程监理资格的相关企业。 二、工程监理与工程项目管理存在的不足 2.1工程监理存在的问题 工程监理的工作内容主要是，控制工程建设的投资、控制工程建设的工期、控制建设工程的质量、控制工程建设的安全，对信息和工程建设合同进行管理，协调工程各单位之间的合作关系，即是界内人士所说的“四控、两管、一协调”。目前，在我国，由于多方面的原因致使工程监理工作存在着许多的问题。 2.1.1监理工作介入工程阶段迟，影响管理质量 一个工程可以分为四个阶段，即设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，而我国的工程监理工作一般都是在施工阶段才开始介入的，以施工阶段的监理工作为主，这就导致了监理工作对工程的管理存在着不足。 2.1.2监理工程师职责权限不明确 在我国，许多建设单位都设有工程管理机构，其管理人员的主要职责是对整个工程的运行进行管理与监督，但部分管理人员确将管理监理工程师的工作进度看做自己的工作职责，这就对监理工程师的工作造成阻碍，影响了整个工程的正常程序和责任。 2.1.3验收职责不清 建设单位在对工程进行验收的时候，出现了问题，有些就会把责任归咎到监理工程师身上，认为其对工程的质量有全部的责任，或者把责任都归咎到承包商身上。但是事实上，整个工程的实施，承包商是主体，对工程的质量产生直接的影响，监理工程师是对质量进行检查，假如产生问题，两者都有着各自的责任，应该明确两者间的关系，确保工程项目的顺利完工。 2.1.4对施工单位的管理是有责无权 在建设方与监理方的监理合同中经常没有明确监理工程师的权利，像工程款的审核及签认权、施工方案审批权、材料审核权和工程的停、开工权等都没有在合同中有明确的规定，使