浅谈建筑施工管理及质量控制措施.doc

浅谈建筑施工管理及质量控制措施摘 要：施工安全管理与质量管理是建筑工程施工的重点，对此，本文就建筑施工安全管理与质量管理进行了简要论述。 关键词：建筑施工管理；安全管理；质量管理 中图分类号：U415.1 文献标识码：A 1 概述 随着改革开放的不断深入，我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设，而保证工程质量也是提高经济收益和社会效益的关键，它也会关系到国家和人民的财产安全与整个社会主义经济的稳定发展。因此，加强质量管理，完善质量控制措施，是现代建筑施工中应解决的关键问题。 2 加强建筑施工质量管理的必要性 建筑施工管理的中心目标是加快施工进度、保证工程质量、保证施工安全与降低工程成本。其它各项管理都是为保证实现这四项目标而进行的管理。因而通常将进度管理、质量管理、成本管理与安全管理作为四大目标管理。四大目标管理不是互相独立的，而是互相制约又互相促进的。没有工程进度。质量虽好，经济效益不高；但如果-味追求工程进度不顾质量要求，结果必然是工程质量不合格，需进行返工重修加固，不仅延误工期，而且工程成本也会随之上升。 3 如何加强建筑施工质量管理 3.1 完善建筑施工质量保证体系 建筑施工企业为保证所修建的工程建筑物能够达到建设单位所要求的质量标准以及不断提高质量水平。在施工过程中必须进行严格的质量管理。为此，必须建立质量管理的组织机构，确定各部门在质量管理方面的任务、职责与权限，制定各部门的工作标准与质量计划，构成质量保证体系。建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，从面达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系，先后建立了现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，有针对性地提出严把施工质量关、材料验收关、工程合格关、安全生产关的要求，从施工细节抓起，具体措施落实到班组和每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。 3.2 建筑施工质量管理应该明确“精细化”理念 明确“精细化”理念，即精细化设计、精细化管理、精细化监理和施工、精细化服务等管理思路，进一步确定了克难创新、精细管理、依靠科技、安全高效、创优质示范工程“的项目建设总方针。 3.3 建筑施工质量管理需要遵循”精心施工，质量监控，打造精品“的质量管理目标 为达到这一目标，建筑施工项目部应该建立和完善各项质量管理监控系统。做到一级抓-级，环环有回馈，层层有落实；高标准、高要求布置试验室。以此达到质量监控到位，标准规范。确保精品；严格制定各项操作规程，做到操作方便适用。特别在试验方面提出了”检查要全面细致、记录要具体详实、结果要准确真实、报告要迅速及时、结论要客观公正“的具体要求，并实行分项工程先试验后开工，阶段施工与试验同步”质量监控制度。为了确保制度得以落实，工程质量有所保障，建筑施工项目部需要建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的质量领导小组，全面指导、监督项目施工技术质量工作；设置了专职质检员，对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制；管段工程师各负其责，及时对下做好技术交底、指导和检查；定期召开质量分析会，对当前施工质量、进度进行评价和分析，制定整改措施。同时，严抓各项技术管理制度、质量检查制度落实，进一步完善质量保证体系。 3.4 加强技术和管理人员培养 人是生产力中最活跃的因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为一种摆设。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性，在工作中，自觉遵守质量管理制度，并敢于制止和揭露违规行为，从而强化对技术和管理人员的业务操作的过程控制。 4 施工质量控制 4.1 进度控制每一项工程都应该确定控制目标，做好分段控制和重点控制 在项目实施过程中，要随时应对各种变化，保证在不影响到施工进度的前提下，即使对工程进度作出科学的规划和改变，保证工程能按时按量的完成。 4.2 完善企业自身的评价体系施工的安全管理和质量控制是施工企业赢得竞争力的关键，质量安全管理工作对企业来说也是尤为重要的，建筑工程施工企业必须完善自身的评价体系，根据企业的实际情况合理调整施工质量管理工作，以便为施工的安全管理奠定基础。同时，企业还要加强建筑施工过程中的管理，其中的每个方面都不能遗漏，以评价体系来促进安全监督，有效保障建筑工程施工过程安全管理与质量管理的实施。 4.3 完善建筑工程施工管理体系为了促进施工安全管理与质量管理的实施，施工企业需要按照工程的实际施工方案，