计划生产的精益方法论Heijunka-中文版.pptVIP

1. 选择生产线 2. 识别特殊型号或配置 产品有多少种不同的型号?每种型号不同在哪里? 举例:Dash 3000/4000 病人监护仪 16种不同的硬件配置: 3000 or 4000 有没有复写器 有没有RF Nellcor or Masimo 3. 做一个产品系谱 4. 要明白哪些零件装到产品里 5. 收集以往的销售数据 6. 按照不同的部件分解销售 数据 7. 总量数据 计算出每个季度的总量 8. 计算出组件的百分比 用总量数据来计算出每个季度已销售组件的百分比 9. 选择数据预测未来的销售情况 如何选择: 市场的变化? 产品的稳定性? Stage in product life? 10. Weight PSI 25%, History 75% 11. Multiply Subassembly Percentages Probability of customer ordering: 3000, Nellcor, with Writer, with RF (Part No. = 420000-007) = (.47)(.73)(.41)(.15) = 2.1% 12. Create P-Q Chart 13. 决定生产策略 考虑因素: 检测时间 质量问题 供应商周期 80/20 rule 14. 计算工作日 15. 计算每天/每周的产量 16. 计算出每周产品组合 17.决定每周产量 18.a 计算出生产线的节拍 时间 18.b计算出生产线的节拍 时间 排序 我们已经计算出了生产线的节拍时间, 现在我们要为我们的生产排序 概要 : 工作天数 生产线的节拍时间 = 6 分钟 12个不同的型号 19. 确定休息和午饭时间 20. 计算出每个型号的节拍时间 21.a运用型号的节拍时间给生产排序 21.b运用型号的节拍时间给生产排序 21.c 运用型号的节拍时间给生产排序 21.d运用型号的节拍时间给生产排序 22. 制作生产时间表 定单 生产(MTO) 举例: 定单 生产(MTO) 举例: 定单 生产(MTO) 举例: 定单 生产(MTO) Tenants 生产计划 Calculate Takt Time Determine Build Strategy Level Load Sequence Analyze Historical Sales Data Understand what is made 观察图表中在预测生产时柱形比较高的这一项 用接到的定单来代替产量最大的型号产品 总量没有增加 把顾客的定单移到生产计划的顶端 Make to Order Calculate Takt Time Determine Build Strategy Level Load Sequence Analyze Historical Sales Data Understand what is made Operating Mechanisms 谁 生产线领导和团队 什么时候 星期五上午几点给各个生产线 下下周生产计划 哪里 信息从哪里传送给生产线.生产线从超市里拉出材料 现在生产计划就是你的标准 不可能十分准确的预测顾客的需求 GEMS-IT 例子… 结合预测生产和定单生产 主要生产线 Takt 核心部分占80% Subs Subs Subs 半成品 FG. 3 5 添加附件占20% Key Points 根据节拍时间生产 Late Point Configuration 部件 SM 配置. 顾客 6 4 定单 1 原材料 SM 2 团队成员: 名字: 区域: 团队名称 列出2到3项团队完成的任务 今天完成的任务 Before Kaizen After Kaizen 操作 问题 采取的行动 结果 Target Sheet 明天的计划 为团对第二天的工作列出2到3个工作条款 * ACTION WORKOUT g Heijunka Cookbook 计划生产的精益方法论 Analyze Historical Sales Data Determine Build Strategy Calculate Takt Time Level Load Sequence Understand what is made 明白要做什么 型号 3000 4000 16种硬件配置 79 个零件编号 23 个供应商 每年14,000台 DASH 2493 种定单组合 Analyze H