读《现场改善》.pptVIP

工序转换的改善 内部转换：停止生产进行的工序转换。 外部转换：不停止生产进行的工序转换。 改善的第一步，就是把尽可能多的工序转换作业按外部转换来进行。 改善的第二步，内部转换作业本身的改善，优化作业手法，简化操作。 第5章 加强改善的管理 略 第6章 改善人才的培养 为什么培养全能工人是必要的？ 全能工人的类型： 1）从单一作业转变为能够完成多项作业； 2）将多项作业组合起来，完成复合性作业； 3）能够完成跨工种的作业； 为什么培养全能工人是必要的？ 1、如果能够实现全能工人化，那么即使是仅限于一道工序的改善，也可以同时实现对前后工序进行改善，还可以演化为组装工序与检查工序的合成技术的改善。也就是说能够进行涵盖范围更广的改善。 为什么培养全能工人是必要的？ 2、让多项工序的工作由一名工人来负责，就需要进行全能工人化。 实现全能工人化的前提是标准化，即推进SOP管理。 培训是必要的。 第7章 改善技术的历史 改善的开端是“分工” “互换性”大发明 改善的鼻祖－泰勒和吉尔布雷斯 划时代的批量生产技术－福特系统 对“劳动意愿”的研究 从管制图到TQC P-D-C-A是工作的构架 第8章 改善的心 把固有的观念全部扔掉 马上动手，借口无用 不要因金钱而逃避，要以智慧取胜 寻根究底问5次“为什么” 改善没有终点，要把现在当作最低点 现 场 改 善 [日]柿内幸夫 佐藤正树 著