独立董事社会关系及企业绩效.docVIP

独立董事社会关系及企业绩效一、引言 在公司治理结构中， 独立董事制度是解决股份有限公司中股权日益分散化、所有权和控制权分离、 管理层日益获得公司控制权的情况下保护股东权益不被管理层侵害，完善公司治理结构的一项重要的制度。2001年中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，使上市公司设立独立董事成为一种强制行为。监管机构的这种强制性安排旨在通过独立董事加入公司董事会的高层治理， 以提高公司的治理效率， 达到保护所有投资者利益的目的。引入独立董事制度，投资者除了希望提高公司治理水平，保护股东权益外，更希望独立董事能够从专家或行家的角度，为企业出谋划策，提高公司管理层的经营决策水平，从而提高公司的经营绩效。中国是一个关系本位的社会，以关系获取资源在中国有着深厚的土壤。中国文化强调社会的优先位置，社会关系在资源配置中发挥着重要的作用，企业总是通过建立关系，获得“关系收益”，其所带来的示范效用使得越来越多的企业把更多精力投入到社会关系的建设中来，导致企业通过社会关系寻求资源的配置方式在当代中国已成为是一个主流方式。企业从外部引入的独立董事，常是企业借以拉上各种关系的重要渠道，企业不仅可以通过独立董事的社会关系网络收集充分的市场信息，做出经济决策，而且通过独立董事建立的社会关系网络，获取企业所需要的异质资源，增强企业的核心竞争力。Liao、Young and Sun（2009）认为，中国上市公司招募独立董事主要是为了建立与获得有用来源和保护的联系，而不是为了让他们监督高管人员。本文在对114家研究样本的整理中发现，98.67%上市公司的独立董事具有一定的“社会身份”，那么这种名流效应所带来的社会关系能否影响企业绩效呢？其影响程度有多深？本文正是在这种背景下进行研究设计的，本文运用结构方程模型，以我国2007年至2008年上市公司数据为研究样本，实证检验独立董事的社会关系对企业绩效的影响，借以揭示独立董事的社会关系对企业绩效的贡献程度。 二、文献回顾 （一）国外文献 Lee Rosenstein and Wyatt（1990）认为，在投资银行、商业银行、保险公司任职的独立董事可以利用自身在金融界的社会资源为企业提供融资服务。Brickley（1994）的研究表明：具有专家影响的独立董事对公司绩效具有显著的影响作用，这种关系甚至是企业经营成功的关键因素 。Ungson and Park（1997）指出独立董事的社会关系可以为公司提供很多有价值的发展和交流的途径，对公司的发展和业绩的提升有积极影响。Agrawal and Knoeber（2001） 研究发现具有政治背景的外部董事确实起到了政治联系的作用，能带给公司一定的政治信息及政治保护。Kiang（2006）提出了著名的“关系是王”的论断，认为“关系”是企业获取信息和资源的关键因素，他甚至把微软在中国的成功归于其在中央与地方的多年耕耘。Yangm in Kim（2007）认为独立董事有三大职能：一是监督管理者；二是为管理者提供建议和咨询；三是为公司发展提供外部资源，不成熟的独立董事体制更多地是履行第三职能。Guner et al（2008） 研究发现独立董事的政府、学术、银行等职业背景在公司长期规划中发挥积极的作用。Goldman et al（2009）用有政府背景的独立董事作为变量进行研究，发现其比没有政府背景的公司可以获得更多的内幕消息，其公司价值相当较高。 （二）国内文献 我国学者唐清泉等（2005）针对我国上市公司聘请过多来自学术界的独立董事的现象进行实证分析，结果发现过多学术界独立董事对公司绩效没有相关性，而只要公司即聘请来自企业界，又聘请来自非企业界的独立董事，且比例均衡的情况下，独立董事对公司业绩的影响才有更好的表现。高雷等（2007）通过实证得出独立董事，如果居住地和工作地点一致，更容易获得一些资源。魏刚等（2007）的研究证实了“关系是王”的论断，发现来自政府背景的独立董事越多，公司经营业绩越好。陈伟明（2009）提出独立董事职业背景与公司绩效正相关，他支持行业专长对公司长期绩效的发挥有显著的作用。郑路航（2010）研究发现：独立董事政治关联程度与企业以托宾Q值度量的业绩存在显著的正相关关系，该正相关关系在第一大股东为国有股的上市公司中表现尤为明显。目前关于独立董事社会关系与公司业绩的相关性研究还比较少，但在中国这样注重关系的国家，这方面的研究具有实践意义，由于独立董事拥有良好的外部关系网络，他们往往能够帮助公司化解面临的各种危机，其主要作用体现在创造和提升了相互不同机构间双赢、甚至多赢的关系。不仅给公司提供了关键的外部联络渠道，并且确保与其他机构有利交易的完成，而这些活动能够增进与其他公司的协调，减少交易成本，增加取得关键信息与资源的渠道