进度管理——工期计划(PPT57页).pptVIP

(3)里程碑事件计划。在工期计划中，事件表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。项目的里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有，批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。 (4)项目的总工期目标和里程碑计划的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响。它关系到工程能否顺利进行，关系到成本水平和工程所能达到的质量标准。项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径做出： 1)分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算。在使用这些资料时应核查在现项目条件下的适应性，并调整估计值。 2)采用工期定额。一定种类和规模的工程项目，其总工期以及设计工期和施工工期有一定的行业标准。 3)在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场需求，从经营战略的角度确定。由于他们较少地了解项目，所以计划的科学性常常很难保证，常常会出现如下问题： ①上层管理者(如政府领导，企业经理)常常仅仅从战略的角度，或市场经营的角度确定项目的时间安排，而不顾工程项目自身的客观要求和规律性，提出过于苛刻的工期计划。 ②由于总工期很短，所以常常首先考虑压缩项目的前期策划、设计和计划、招标投标