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论建筑工程施工质量及技术管理摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文简要论述了建设工程施工质量的管理。 关键词：建筑施工;技术管理;现场管理 Abstract: Construction management construction enterprises under the business development strategy and corporate internal and external conditions, in accordance with the laws governing the operation of modern enterprises, the optimal allocation of factors of production and dynamic management, project the contract goals, project economic and social benefits. This article briefly discusses the management of construction project quality.Key words: construction; technology management; site management 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 1 引 言 随着社会主义市场经济的进一步发展，现代企业制度理念的初步建立，我国施工企业项目管理已经积累了大量的管理经验。推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展, 并在建筑工程施工中取得了较为优异的成就。纵观公司的施工管理工作, 主要体现在对影响工程质量的人员、施工技术、材料和施工现场等进行管理。因此，工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。 2施工阶段项目管理中大力推行行之有效的现代管理技术 施工阶段项目管理的重点集中在质量管理、进度管理、成本管理。施工企业要紧紧围绕这三个要素，进行科学的管理。 1) 质量管理:“以质量求生存，向管理要效益”。质量是企业得以生存的根本所在。在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推进全面质量管理，把管理的重点转移到建筑产品上，使所有影响产品质量的活动受到适当而连续的控制，使产品质量形成的全过程处于受控状态并满足业主要求，对潜在的质量问题采取预防措施，对出现的质量问题采取措施及时补救，防止不合格产品重复发生。 2) 进度管理:在加强预测和决策的基础上，根据施工项目的特点和实际部署编制施工项目的滚动式进度计划，采用网络计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，确定关键施工工序及关键线路。由于施工实施过程中，情况是处于不断变化中的，进度计划处于不断调整中，但必须紧紧围绕该项目的总进度目标进行编制，以免偏离目标控制方向。 3) 成本管理:根据施工企业财务管理制度和施工企业会计管理制度，加强施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。降低成本的对象重点放在人工、材料、机械设备投放费用上，应充分利用市场竞争条件，在同等施工条件和质量安全要求下形成竞争价格，减少施工项目投放成本。 4) 人员管理 人是施工生产的主体，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，他们的质量意识、生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等到方面的个体素质，以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质状况，直接关系到施工质量的形成和控制。 在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使施工人员的潜在能力得到最好的组合和发挥，从而保证他们在质量控制过程中发挥生产主体的自控作用。 为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，施工承包企业必须选派有资格、能力的施工项目经理和管理人员承担领导和组织施工管理的任务。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，实行项目目标管理制度，以现场施工管理组织架构为基础，通过加强项目管理，落实管理目标责任制，并强化职能部门的指导监督作用，对施工人员的资格进行考核，严格执行规定工种持证上岗制度， 从而形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 3 技术施工管理 由于建设工程产品的多样性和单件性生产，所以，在很多