建设项目工程量清单标底编制工作规程.pdf

三、 建设项目工程量清单、标底编制工作规程 1．总则 1.1 目的 为了提高工作人员的业务管理水平，规范工程量清单、标底编制的工作程序，明确 相关工作人员的职责，控制工程量清单、标底的编制质量，特制定本工作规程。 2．一般原则和程序 2.1 一般原则 2.1.1 工程量清单、标底应按招标文件的相关规定进行编制，并应符合现行的法律、 法规、规章和规范性文件的规定，同时应当满足工程造价计价办法、标准、规范、定额、 图纸、图集、技术要求等。 2.1.2 工程量清单、标底的编制应当遵循公正、公平、客观、科学、合理和诚实信用 的原则。 2.2 一般程序 工程量清单、标底编制的工作程序（工作程序流程图见附件一）： 2.2.1 接受委托，签订工程造价咨询合同； 2.2.2 确定项目经理； 2.2.3 接收设计图纸及相关文件资料；确定编制人员及任务； 2.2.4 熟悉图纸及相关资料； 2.2.5 讨论确定编制方案及工作计划； 2.2.6 工程量清单及标底的编制； 2.2.7 讨论编制中发现的问题及解决方法，统一口径； 2.2.8 和委托方及设计方案联系沟通，解决发现的问题； 2.2.9 工程量清单及标底的调整、汇总； 2.2.10 编写编制说明； 2.2.11 报送委托方审核； 2.2.12 交付编制成果； 2.2.13 资料整理、归档。 3．工程量清单、标底编制的质量控制程序 为保证工程量清单、标底文件的工作质量，所有工程量清单、标底文件在报出前应 履行公司规定的三级审核制度。三级审核采取召开讨论会的方式进行过程审核： 3.1 项目经理初审 项目经理按照编制方案中确定的原则审核编制人员计算的依据、方法、标准及市场 价格水平，并对计算范围、计算界面、主要工程量、数据录入的准确性和可靠性进行审 核，并对编制说明、汇总结果进行自审。 项目经理在《成果文件审核记录单》（见附件二）上记录校核出的问题并签字，交编 制人员修改。修改经复核后由项目经理在《项目计划执行情况表》（见附件三）“初审栏” 中签字并提交部门经理进行复审。 3.2 部门经理复审 部门经理应审核编制方案及工程量清单、标底计算的依据、方法、标准及计算结果。 部门经理在《成果文件审核记录单》上记录审核出的问题并签字，交项目经理组织 编制人员进行修改。修改经复核后由部门经理在《项目计划执行情况表》“复审栏” 中签 字并提交技术负责人进行终审。 3.3 技术负责人终审 技术负责人应审定编制方案及工程量清单、标底编制的依据、方法、标准，审定编 制过程中所发现问题的解决方法。 技术负责人在《成果文件审核记录单》上记录审核出的问题并签字，交部门经理、 项目经理组织编制人员进行修改。技术负责人复核后在《项目计划执行情况表》“终审栏” 中签字。 4．工作准备 4.1 确定项目经理 工程量清单和标底编制工作含在招标代理服务合同时，由招标代理项目经理组织编 制。工程量清单和标底单独委托时，由总经理安排实施部门，并由主管副总经理确定项 目经理。 4.2 项目成员配置 根据项目的具体情况，由部门经理与项目经理共同确定参与编制的成员。如果单独 委托时，项目经理填写《项目计划执行情况表》并报总经理审批后实施。 4.3 接收项目编制资料 项目编制资料一般包括： 4.3.1 招标文件及招标文件补遗书； 4.3.2 设计图纸及图纸会审记录； 4.3.3 其他有关资料。 项目经理应认真清点所接收的资料，并填写《委托人财产登记表》（见附件四），递 交资料方签字确认。 5．工作实施 工程量清单、标底的编制工作分为编制方案的确定、编制成果初稿、编制成果的审 核及修改、编制成果的交付共四个步骤进行。 5.1 编制方案的确定 5.1.1 由技术负责人、部门经理、项目经理及编制人员分别查阅、熟悉项目编制资料， 明确编制的范围和各专业的接口，充分领会委托方和招标文件的要求。 5.1.2 项目经理组织召开编制方案讨论会，根据会议结论编制工作方案，报部门经理 复审，部门经理审核通过后报主管副总经理终审。项目经理编写《工程量清单、标底编 制工作方案》并与部门经理根据编