003 项目范围与wbs-9.25.pptVIP

项目工作列表 相关工作 协作单位 负责单位 内容 输出 输入 工作名称 工作编码 目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表 第四步：制定项目工作责任分配表 责任分配表 图例： ▲负责 ●辅助 △承包 责任者（个人或组织） ? ? ? ? ? ? ? 工作分解结构 任务编码 任务名称 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 项目负责人审核意见： 签名： 日期： 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 责任者 ?WBS 项目经理 土建总工 机电总工 总会计师 工管处 财务处 计划合同处 机电设备 C合同处 设计院 咨询专家 电力局 水电部 中技公司 十四局 大成 设计 ● ● ● ● ? ? ? ? ? ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招标者 ● ● ● ● ? ● ● ? ? ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工准备 ▲ ● □ □ ? ? ? ? ? 〇 □ □ ? ? ▲ □ 采购 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● ? ? ? ? ? 施工 ? ▲ ● □ ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? ▲ ▲ 项目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ? ● ? ? ? □ □ 简化的责任矩阵 案例讨论 针对生日宴会进行讨论确定相关负责人 生日宴会工作责任分配表 * * 第三讲 项目范围管理与任务分解（ WBS ） 第一步：定义项目范围 基本概念 项目范围说明书 使用项目范围检查表 项目范围的基本概念 项目范围指根据项目目标体系的内在要求，实现项目总目标必须完成的所有工作的集合。是对项目结果或使命的定义。 项目合理性的说明； 项目成果的简单描述； 项目可交付成果； 辅助性细节； 项目范围说明书 使用项目范围检查表 项目目标（Project Objectives） 交付物（Deliverables） 里程碑（Milestones） 技术要求(Technical requirements) 限制和排除（Limits and exclusions） 与客户共同检查(Reviews with customer) 第二步 创建工作分解结构 WBS（Work Breakdown Structure）是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 WBS工作分解的原则（1） 与管理层的要求相适应。项目领导机关使用的总进度计划，分解粗一些，层次少一些；项目实施部门使用的进度计划，其项目分解的层次就要多一些。 与进度控制的要求相适应。项目分解后，单位工作的持续时间最好和进度控制的要求一致。 与投资控制的要求相适应。项目分解时不能只满足项目进度控制的需要，还要兼顾投资的控制。 WBS工作分解的原则（2） 与项目实施的负责单位相适应。项目分解后的每一项工作，都应有一个明确的实施负责单位或负责人。 与项目实施的工序要求及最小实施单位相适应。分得太细，没有意义，难以控制。 与项目进度管理的方式相适应。项目分解得越细，所得的单项工作就越易于执行和控制，但个单项工作之间的衔接的制约关系也会变得越加复杂，项目总体控制的难度就越大。所以，在进行项目分解时，应充分考虑项目进度管理时所采用的方式和手段。 WBS分解类型 基于可交付成果的划分 上层一般为可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 WBS举例: 轮船 轮 船 动 力 系 统 电 气 系 统 管 道 系 统 船 体 轴 系 木 作 系 统 轮 机 系 统 上 层 房 间 A 段 B 段 C 段 D 段 E 段 F 段 G 段 H 段 K 段 钢 材 除 锈 下 料 加 工 小 组 装 配