金建华上海培罗蒙西服公司总经理-上海质量技术监督局.docVIP

追求卓越绩效 引领民族品牌升华 ——金建华 上海培罗蒙总公司党委书记、总经理 金建华同志，男，1956年生，全国政协委员、研究生学历，经济学硕士，高级经济师职称。现任上海培罗蒙西服总公司董事长。同时，兼任中国国家标准化委员会委员、中国国家纺织服装培训中心专家委员会副主任等社会职务。曾荣获上海市首届“十佳”杰出青年，连续数次被评为上海市优秀企业家，连续三届被评为上海市劳动模范，同时又被授予全国五一劳动奖章和“全国劳动模范”称号。金建华同志长期担任企业一把手，坚持科学管理，传承创新，质量兴企，为80多年历史的老字号培罗蒙的新生和民族品牌的发展做出了突出的贡献。 一直以来，金建华带领培罗蒙一代又一代技师坚持传承经典与改革创新相结合，大力实施品牌战略，走“科技兴企”之路，运用看家的三件宝——“皮尺、剪刀、熨斗”创造了传统绝艺，成为“海派西服”的代名词，也使经历80多载沧桑的“培罗蒙”焕发出了青春的靓丽，走出了一条民族服饰老字号振兴和壮大的崭新道路。 一、追求卓越绩效，实施创新的品牌战略 自1980年培罗蒙恢复原名，“老字号”培罗蒙拂去蒙尘，再度发出金光。1992年，金建华凭借在工作中不断积累服装生产、经营、销售经验的个人实力，被推到了改革的风口浪尖上，成为了老字号企业的“当家人”。 随着市场经济步伐的加速，使培罗蒙经受了前所未有的挑战和考验。在探索企业发展的道路中，金建华意识到：培罗蒙辉煌的立身之本是“高质量、高品位、高层次（消费对象）”，在新形势下，公司要得到长足地发展和壮大就必须转变观念、突破经营理念，顺应市场，更贴切顾客的需求。于是，在秉承原有西服传统制作特色的同时，他带领技师们对工艺进行了大刀阔斧地改革，总结出符合培罗蒙特色的T+N=BRM工艺，（即传统+现代=培罗蒙新型西服工艺），积极引进意大利、德国新技术、新设备。同时以顾客为关注焦点，不断开发适销对路的新产品，使品牌经受住了市场的考验，公司也得到了新的发展。 1995年底培罗蒙经历了市政动迁，位于南京西路老店被迁移，公司再次把握时机对经营模式进行了改革，探索从单店经营向连锁拓展的经营模式，经营范围也由市内向全国辐射，逐步让公司走出了一条定制、连锁、批发并驾齐驱的经营之路，这些创举也为公司带来了显著的成效。 经过不同时代的砺炼与探索，金建华为首的高层领导班子及时总结了公司的成功经验，把多年来沉淀于公司内部处事的方式和待客的理念进行整合，确立了公司新的核心价值——“传承、创新，追求卓越。”这种价值观既延续了老培罗蒙的经营理念和特色，又突出了新培罗蒙人对公司核心价值观的创新和发展。公司抓住机遇，本着进一步保护和弘扬中国民族品牌的目的，经过SWOT分析法最终确定了“做精定制、做强连锁、做大批发”的发展战略。 ——做精定制，弘扬品牌特色。培罗蒙的西服制作工艺被列入“国家级非物质文化遗产”名录，作为一家老字号品牌企业，传承品牌特色是公司的首要任务。 ——做强连锁，发展品牌连锁。培罗蒙连锁本着“立足本地，覆盖全国，面向世界”的宗旨，积极与国际一线品牌合作，满足高层次、高品位消费者的个性需求，打造中国的Zegna。 ——做大批发，增强品牌拓展。以可控型的培罗蒙营销体系，大力推进培罗蒙批发业务，扩大市场占有率。 二、提升定制能级，助推品牌传承与跨越 作为擅长传统手工制作起家的培罗蒙，坚持实施“做精定制”的发展战略，发展个性化服装设计、制作，吸引了海内外高层次的消费群体。同时不断提高服务水准，以精准服务、超值服务目标来增加高级定制的附加值，使高级定制业务成为培罗蒙的亮点。 金建华十分注重技术创新在发展战略中的含金量，投入了大量的人力、物力和资金，进行技术创新的改革。并建立了由技术管理与质量管理双重企业创新机制，带领全体员工，描绘着培罗蒙品牌的设计、营销和服务的新蓝图。 1993年11月，“中国培罗蒙国际西服研讨会”，邀请了原意大利服装协会会长、欧洲著名服装设计大师劳力士·阿巴丹，日本、澳大利亚等国以及港、台地区和内地的著名西服大师、专家、学者就当代国际西服潮流和发展趋势交换看法，相互探讨；1994年3月，培罗蒙与日本同行山行屋开展了一次“高级西服技艺交流”，中日两家历史最悠久的西服商交流，内容丰富，促进了各自西服技艺的升华。为了推进服装生产科学化、技术进步、促进培罗蒙与中国纺织大学合作建立“培罗蒙西服研究所”，培罗蒙投入科技经费，开发服装科研项目，推进了培罗蒙服装制作智能化；1997年7月，公司邀请了国际知名意大利西装技术工程师普罗尔帝到培罗蒙，为技术人员讲授西方服装工业现状，并请他下车间指导技艺。 进入新世纪后，2000年8月，培罗蒙又与英国CFNL公司进行西服品牌技术合作，对西服面料、样版、款式、工艺选择与采用新品开发等技术进行交流，推进了培罗蒙西服国际化的进程，打开了品牌开发的新局