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《项目领导力》.doc
《项目领导力》
课程名称：项目领导力 课程讲师：郭城 课程课时：2天 简单描述（课程效果）：
1、学习模型国际上最先进的实用工具，按照国际标准构架并优化自身的体系学习如何并付诸实施，以提升公司的整体表现和绩效?领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能要求
2.2 项目启动要诀项目声明
2.3 项目启动要诀项目声明干系人
2.4 项目经理胜任力模型
2.5 项目团队建立要点
2.6 项目范围分解
第三模块 项目计划过程
3.1项目细分技术
3.2 网络图
3.3 甘特图技术
3.4 资源分析（人员与预算）
3.5 优化限制（赶工与快速跟进）
3.6 风险评估
第四模块 项目实施过程
4.1 项目实施环境
4.2 项目实施中的时间管理
4.3 项目中的跟踪分析技术挣值
4.4 项目跟踪与偏差分析
4.5 项目偏差修正
4.6 项目中的变更管理与流程
4.7 项目首尾要点 备 注：
北京影响力企业管理有限公司
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Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)
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