1 生产与运作管理导论.ppt

第一章生产与运作管理导论止姻框;主要内容社会组织的基本职能生产;一、社会组织的基本职能1、形形;2、对组织的再思考为什么存在组;3、组织的基本职能营销赢得顾客;4、组织职能之间的关系各项职能;1、生产运作概念的形成与扩展过;服务业的兴起，是社会生产力发展;2、生产运作系统 （1）基;（2）构成要素：5Ps生产要素;（3）生产运作系统输出产品——;系统类型输入系统资源 转换;三、生产运作管理1、生产运作管;3、生产运作管理的地位与作用(;3、生产运作管理的地位与作用（;4、生产运作管理的衡量标准（1;5、生产运作管理的衡量标准（续;5、生产运作管理的衡量标准（续;四、生产运作的类型使用性能通用;制造性生产劳务性生产按工艺过程;按产量可将生产划分为：大量生产;制造型生产，是通过物理的或化学;服务性生产 ;服务性生产其特点： 生产;服务性生产分类（1）服务特性纯;四、生产运作的类型高、低接触服;四、生产运作的类型高、低接触服;1.按产品的工艺过程特点进一步;流程式生产：物料连续、均匀地按;加工装配式生产：物料离散地间断;2.按企业组织生产的特点进一步;备货型生产：按已有的标准产品或;订货型生产：按用户订单进行生产;四、生产运作的类型备货型生产与;3. 按产量划分生产类型 分;（1）按产品专业化程度来确定 ;①大量生产 品种少、产量大、长;②单件生产品种繁多，每一品种的;③成批生产 品种较多，单产品产;一般按产品专业化程度分为：? ;（2）按工作地专业化程度来确定;工作地担负的工序数越少，说明工;（3）按产品专业化程度确定的生;（4）不同生产类型的特点 ;四、生产运作的类型抵奄全宝停输;四、生产运作的类型单件生产大量;（5）提高多品种小批量生产类型;2）提高生产系统的柔性 ;五、生产过程的组织1、生产过程;五、生产过程的组织工艺过程：是;五、生产过程的组织运输、等待过;五、生产过程的组织存储过程：包;2、生产过程组织的类型空间组织;（1）符合加工过程的要求 （2;特点 指按照不同的工艺性质建立;（1）空间组织——工艺化原则（;（2）空间组织——对象化原则特;（2）空间组织——对象??原则（;（3）空间组织——成组加工单元;（4）空间组织——原则选择的前;时间组织——顺序移动方式 ;时间组织——平行移动方式 ;时间组织——混合移动方式 ;时间组织——三种方式的比较 ;第一章结束谢谢同学们的支持！额