CTR领导对下属创造性的影响机制：来自信息技术产业的证据.pdfVIP

2J【12年第 l9期 enceandTe emenIResearch doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．19．035 CTR领导对下属创造性的影响机制：来 自信息技术产业的证据 刘 超 ，付金梅 (1．东莞行政学院，广东东莞 523083；2．南开大学，天津 300071) 摘要：研究CTR领导 (即变革型、任务型与关系型领导)对下属员工创造性的影响，并探讨主人翁意识与创 新导向组织文化对上述影响过程的中介作用与调节角色。以广东、安徽省 11家信息技术组织中对偶的91名主 管与235名下属为研究对象。结果表明：变革型、关系型领导会提升下属的主人翁意识，进而提升下属的创造 性水平；高创新导向文化会强化上述影响关系，低创新导向文化会弱化上述影响关系． 关键词 ：变革型领导；任务型领导；关系型领导；主人翁意识 ；创新导 向文化 ；创造性 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1000—7695 (2012)19—0158—04 TheM echanism ofCTR LeadershipStyle’SEffectson SubordinateCreativity LIUChao ，FUJinmei (1．SchoolofDongguanAdministration，Dongguan523083，China； 2．NankaiUniversity，Tianjin300071，China) Abstract：Thisstudyexaminedtheprocesseslinkingleadershiptosubordinatecreativitybyfocusingonthemediatingin— flueneeofownershiproleidentityandthemoderatinginfluenceofinnovation—orientedculture．Theresultsrevealedthat： (i)ownershiproleidentitymediatedtherelationshipsbetweenrelation—oriented，change—orientedleadershipandsub— ordinatecreativity；(ii)innovation—orientedculturemoderatedtherelationships．Innovation—orientedculturemodera— tedtheserelationshipsinsuchawaythattherelationshipswerestrongerinhighinnovation—orientedculturethanthatin lOWone． Keywords：change—orientedleadership：task—orientedleadership；relation—orientedleadership；ownershiprolei— dentity；innovation—orientedculture；creativity 企业领导者对企业资源配置、人才选拔和运营 实，因此应该积极从不同视角展开进一步的探索。 管理等方面具有较高的控制权。许多中小型 IT企业 现有文献资料 中较少有研究提到不同维度的领导行 的制度不尽完善，因此企业与员工的创造性在很大 为与主人翁意识如何一起影响下属创造性，并基于 程度上取决于企业领导的领导水平 。CTR领导 (即 整体概念对上述构面加以整合研究。本文借鉴Yukl 变革型、任务型与关系型领导)就是我 国企业特别 对领导行为的定义，即按变革型、任务型和关系型 常见的三种领导类型。CTR领导之所 以对下属员工 来划分领导行为的三维领导行为模型