第三章 计划的类型作用和编制.pptVIP

3、计划工作的经济性指的是 ( ) A、投入与产出之间的比例关系 B、实现预期目标 C、编制计划要诀 D、计划指标既先进又可行 4、计划工作有利于管理人员把注意力集中于（ ） A、管理 B、顾客 C、目标 D、战略 5、基本建设计划属于（ ） A、按企业的职能分类 B、按计划的内容分类 C、按计划所涉及的范围分类 D、按计划的表现形式分类 计划的编制 第二节 排 序 综合平衡 编制并下达执行目标 目标或任务分解 目标结构分析 收集资料 活动体验 ●其一，若你组为小赵团队，请按照计划编制的程序，帮助他销售； ●其二，若在校开展方便面校园销售赛，若你组有意参加，请按照计划编制的程序，尽力来进行销售； ●我的一个朋友准备今年年底结婚，若你组为她的策划人，请按照计划编制的程序，帮助她做份计划。 经营计划 导读案例—趣味阅读：父子打猎 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地。父亲问老大“你看到了什么？”老大回答：“我看到了猎枪，还有骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答说：“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“你答对了。” 爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。 管理启示 第一节 计划的类型与作用 计划职能的含义 一 计划职能的类型及作用 二 案例：难道我没有计划吗? 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？ 一、计划职能的含义 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 计划的含义 计划职能的含义 广义 狭义 指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程 指制定计划，即根据实际情况。 通过科学地预测、权衡客观需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标的途径 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义 计划是预先制定的行动方案 计划是一个连续的行为过程 计划是控制的基础和前提 计划需要修正和调整 二、计划的类型 按计划期限分类 长期计划 中期计划 短期计划 按计划性质分类 战略计划 战术计划 按计划空间分类 业务计划 财务计划 人事计划 （1）按计划的期限分类 * 类型 时间 计划描绘 目的 长期计划 5年以上 发展方向/方针 组织活动能力再生和扩大 短期计划 1年以内 活动要求 现有组织活动能力的充分利用 但是，长短是个相对概念，比如：一项航天科技发展的短期计划可能是5年，而一家小制鞋厂 ，由于市场变化很快它的长期计划可能也是5年，短期计划可能只有2、3个月。 （2）按职能空间分类： 可以分为：业务计划、财务计划和人事计划 业务计划——物/供/产/销 财务计划——财 人事计划——人 * （3）、按综合性程度（能涉及的范围） 战略性计划：长期性和整体性 战术性计划：战术性计划的落实 （4）、按计划的明确性划分： 具体性计划 指导性计划 （5）、按计划的程序化程度划分： 程序化计划 非程序化计划 * * （一）为组织活动的分工提供依据; （二）为组织活动的资源筹措提供依据; （三）为组织活动的检查与控制提供依据。 三 计划的作用 1、计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括 ( ) A、做什么 B、何时做 C、何地做 D、何人做 E 、如何做 2、按企业的职能，管理计划可分为 （ ） A、生产计划 B、劳资计划 C、安全计划 D、财务计划 E 、人员培训计划 3、按计划的内容分类，管理计划可分为