第二章 组织理论及组织工具.pptVIP

学习目的和要求 掌握组织论的基本理论和组织结构模式，熟悉管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织，掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握业主方工程项目管理的组织结构，了解项目经理和项目建设大纲的基本内容。 学习重点 组织结构的基本类型、特点和适用范围，工程项目组成分解及其编码，任务分工 与管理职能分工 学习难点 工程项目组织结构及其分解、编码原则。 教学方法 授课时数 3学时 2.1 组织论的基本内容（１） 2.4.2 管理职能分工 体现在某一工作任务中，各任务承担者在管理职能上的分工。 提出问题 计 划 决 策 执 行 检 查 如发现新的问题 表2-8 教材P44 表2-9 如下： 2.5 工作流程组织 2.5.1 工作流程组织的任务 主要的工作流程组织包括： 设计准备工作的流程；设计工作的流程；施工招标工作的流程；物资采购工作的流程；施工作业的流程；各项管理工作（投资、进度、质量控制和合同管理、信息管理等）的流程；与工程管理有关的信息处理的流程。 （案例分析2-4，教材P46） 2.5.2 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 主要类型有： 投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图 P-筹划 　　D-决策　　 E-执行　　 C-检查 再如： P-筹划 　　D-决策　　 E-执行　　 C-检查 P-筹划 　　D-决策　　 E-执行　　 C-检查 P-筹划 　　D-决策　　 E-执行　　 C-检查 2.6 业主方工程项目管理的组织结构 它反映业主方与项目参与各个单位之间的指令关系，也要反映业主方为实现本项目所建立的内部组织结构。而业主方的内部组织结构与业主方选择的项目管理模式有关。 某卷烟厂项目组织结构图： 某深水港项目业主方组织结构图： 业主方设计组织结构图时，需考虑多方面因素。 * * 工程项目管理Construction Project management 第二章 组织理论及组织工具 讨论 讲授 第二章 项目管理的组织理论 1 相关组织理论的概述 2 组织结构 3 工程项目组成分解及其编码 4 任务分工与管理职能分工 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲 2.1 项目管理相关的组织理论概述 2.1.1项目参与方之间的关系 合同关系；指令关系；协调关系 2.1.2 组织与目标的关系 组织：依据既定目标，对成员的活动进行合理分工和合作,对拥有的资源进行合理配置以及正确处理人们相互关系的活动。 项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 举例说明，组织对于项目实施和企业经营的重要性。 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 线性组织结构 职能组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 2.1.3 组织论的主要内容 2.2 组织结构的基本类型、特点 2.2.1 组织结构建立的基本原则 目标至上、职能领先； 管理幅度； 统一指挥； 权责对等； 因事设职与因人设职相结合； 反馈； 动态； 集权与分权； 执行权与监督权分离。 组织结构图是组织结构设计的成果，是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。 2.2.2 线性型组织结构 2.2.3 职能型组织结构 2.2.4 矩阵组织结构 一般企业采用的矩阵组织结构模式： 大型建设项目采用的矩阵组织结构模式： 2.2.5 项目型组织结构 举例：教材P32 2.2.6 不同项目组织结构的选择 针对具体项目，项目组织结构模式的确定与以下三个因素有关： 1.项目建设单位管理能力及管理方式； 2.项目规模和项目组织结构内容； 3.项目实施进度规划。 2.3 工程项目组成分解及其编码 2.3.1 工程项目结构分解 项目结构分解是有效进行项目管理的基础和前提。分解的好坏，将直接关系到项目管理组织结构的建立，关系到项目合同结构的建立，并进一步影响到项目的管理模式和承发包模式。 反映分解结构的工具是项目分解结构图。 同一个建设项目可以有不同的项目结构分解方法，而不同的分解结构将直接影响到项目三大目标的实现。 2.3.2 工程项目分解结构的编码 为了有效实施目标控制，必须进行一系列的分解与编码，如： 组织结构编码；政府主管部门和各参与单位的编码；项目