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腐败案例选编之一工程项目管理人员受贿案例 预防工程项目腐败是建筑施工企业反腐倡廉建设的治 本之策，反腐倡廉建设要取得成效，就必须在坚决惩治腐败 的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设， 拓展从源头上防治腐败工作领域。否则，一些腐败问题就可 能查而再来、纠而复生，甚至出现查不胜查的情况。作为建 筑施工企业，能不能在坚决惩治腐败的同时有效预防工程项 目腐败，直接关系到企业的稳定发展。本次选编6 例工程项 目人员受贿案例，供大家警示诫勉。 【基本案情】 1.某电力局一基建项目管理人员受贿获刑10 年 某电力局基地建设办公室项目管理工作人员朱某，先后 担任过该局城郊供电分局办公室副主任、供电分局综合科负 责人。在任职期间，朱某利用管理基建工程的职务便利，先 后收工程装修承包商、项目承包监理、工程设计承包商等人 的钱物，总价值达 70 余万元。法院审理认为，朱某行为已 构成受贿罪，因有自首情节，且其家属在案发后已代其退清 大部分赃款，遂判处有期徒刑十年，并处没收财产15 万元。 2.地铁项目经理受贿15 万 被判2 年处罚劲3 万 某地铁总公司建设事业总部土建一部二项目部经理王 某，兼地铁项目业主代表，利用其负责地铁站土建施工业主 管理的职务便利，在协调地铁公司与某房产公司就地铁站通 道达成合建协议、在为设计单位争取到更改设计费以及帮助 承建单位提高相关工程造价等方面，不仅受贿 15 万，还主 动索取贿赂5.5 万元。法院认为：王某身为国有公司中从事 公务人员，利用职务便利非法收受财物，行为构成受贿罪， 其中5.5 万元属于主动索取贿赂，依法应从重处罚；但王某 有自首的情节，依法可减轻处罚，遂以受贿罪作出轻判有期 徒刑2 年，并处罚金3 万元的判决。 3.分包工程建设施工成“提款机”项目经理非法受贿领 刑 某铁路工程有限公司项目经理韦某利用职务便利，在分 包工程、拨付工程款和材料款等过程中，非法收受多名包工 头的贿赂 59 万元。后韦某主动向检察院投案，如实供述全 部受贿事实并退出全部赃款。法院认定，韦某犯受贿罪罪名 成立;鉴于自首，具有法定可以从轻或者减轻处罚情节，全 部退赃，决定减轻处罚。最终，以受贿罪，判处韦某有期徒 刑7 年，没收财产20 万元。 4.工程质监员收受建筑商贿赂近十万获刑七年 某工程质量监督站质监员刘某某因在任质监员期间,利 用职务之便,在工程质量监督及检查验收工作中,为多家工 程建筑商谋取利益,多次收受他人贿赂共计94600 元,构成受 贿罪。鉴于刘某某归案后主动交代了司法机关没有掌握的其 他主要的受贿犯罪事实,认罪态度较好,案发后,其家属配合 司法机关全部退出赃款。最终，法院判处有期徒刑 7 年,并 处没收个人财产 6 万元,所退赃款 9.46 万元予以没收,上缴 国库。 5.采购地铁物资受贿 某公司一物资室主任领刑 2008 年10 月至2009 年1 月间，某国有股份全资子公司 下属建筑安装工程有限公司地铁车辆段室外工程项目部物 资室主任唐某，利用担任物资设备部负责人的便利，在向某 单位采购电缆物资设备后，分三次收受该公司副经理金某给 予的好处费 10 万元。法院认为，唐某所在单位为国有股份 公司旗下的全资子公司的下属单位，唐与该公司签订劳动合 同，受聘于该公司，并履行该公司赋予的工作职责，其不具 有监督管理国有资产的职责。国有公司、企业改制为股份公 司后，原国有公司、企业的工作人员和股份公司新任命的人 员中，除代表国有投资主体行使监督管理职权的人外，不以 国家工作人员论。故唐某作为国有控股公司的非国家工作人 员，利用职务上的便利，非法收受他人财物，数额巨大，其 行为构成非国家工作人员受贿罪，法院判处唐某有期徒刑 5 年，扣押人民币10 万元依法没收，上缴国库。 6.借项目招标设备采购受贿 185 万 衢州一副主任科员 获刑12 年 2007 年至2011 年间，某就业管理服务局原副主任科员 翁某利用分管单位设备系统采购权限，提前泄露采购内容， 招标文件设置特定参数，评标过程倾向打分，用这些伎俩帮 助企业中标，并收受贿赂185 万余元。法院以受贿罪一审判 处翁某有期徒刑12 年并处没收财产10 万元。 【案情分析】 上述6 宗工程项目人员受贿案例都反映出工程项目管理 中的漏洞，主要表现：一是在工程分包选用上，个别领导人 员利用手