商场年任务计划的制定与执行.ppt

成功路线图年度经营计划的编制及落实;企业未来的最大挑战 管理深化与细化 人才梯队的养成 ;日本零售业浴火重生的秘密--TQM;WHAT’S TQM;TQM的定义;TQM 全面质量管理 = TOTAL+QUALITY+MANAGEMENT;何谓全面？;全面的意义; 何谓质量？;为质量下定义;全面质量的内容;如何管理？;何谓全面质量管理 石川 馨;PDCA循环;PDCA循环;PDCA循环;企业竞争力的六大循环与十大管理;企业运转第一要素----建立心态;企业运转第二要素----建立静态;企业运转第三要素----建立动态;企业运转第四要素----建立数态;企业运转第五要素----建立知态;企业运转第六要素----建立智态;企业运转心态建立----年度经营计划 ;年度计划扮演的重要地位;年度计划是一种动态过程;年度计划的五大核心意义;年度计划的前导—目标管理;目标是什么;如何设立目标;如何作目标管理;目标管理的落地--方针管理;企业职能划分与运作原则;公司治理三面镜理论;企业组织金字塔与全方位管理;何谓方针管理;什么是5W2H;方针管理的展开架构;方针展开的流程;方针管理的展开步骤;年度计划的实务展开;年度经营计划编制的组织;年度经营计划展开的流程;年度计划的主要负责部门与职能;年度计划的产出示意图;;确认方向—理念.愿景与目标2012-2015中长期目标2012细部目标;经营理念与愿景;中长期五年经营目标;2012年目标;作对的事---确认环境与战略 经营现况 竞争分析表 SWOT分析与定位 制定经营战略;进入经营现况分析;台北商业集团现状说明 ;进入竞争分析表;竞争分析表(例);策略分析与定位;认识蓝彻斯特战略;蓝彻斯特---决定市场战略;蓝彻斯特战略对市场竞争的前提;蓝彻斯特战略中主要市场竞争的范围;蓝彻斯特战略中切入市场的策略;蓝彻斯特战略对市场竞争的因应之策;SWOT分析的实际应用;经营环境分析;外部环境分析;内部环境分析---经营管理机能的比较;商圈六大战略体系;六大战略说明;商圈竞争的整体架构说明;系统化的策略分析模型-SWOT分析表;系统化的策略分析模型-SWOT策略表;系统化的策略分析模型-SWOT分析-3;策略项目规??表—决定经营课题;;案例实作:台北商业集团 ;现状SWOT分析—优势;现状SWOT分析—劣势;现状SWOT分析—机会;现状SWOT分析—威胁;SWOT策略表;中长期经营策略制定;中长期经营策略制定;作业布置;经营策略总表展开;透过经营树形图制定方针计划;2012年经营策略—五大核心工程;XX店2011年经营策略总表(一);;整体运营计划与生活行事历;企业生活行事历模块;生活行事历基本模块说明;注意要项;生活行事历;XX店2010年生活行事历-1;XX店2010年生活行事历-2;XX店2010年生活行事历-3;;各部门方针计划展开;运营部策略方针表-1;运营部策略方针表-2;运营部生活行事历-1;运营部生活行事历-2;行政部策略方针表;行政部生活行事历-1;行政部生活行事历-2;部门立项方针计划表;XX百货XX店2012—新商品导入方针计划;一.策略总表展开 二.方针计划试作 ;