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第 卷　第 期 科　研　管　理 Vo.l , No. 年　　 月 ScienceResearchManagement Ma,y　 文章编号: - ( ) - - 企业非市场战略研究新进展及其启示 谢佩洪, 金爱民, 金明星 ( .上海交通大学　安泰管理学院, 上海　 ; .复旦大学　管理学院, 上海　 ) 摘要:企业非市场战略是企业赢得 争优势的重要方式, 正在成为战略管理研究的重要内容。非市场战略主 要包括企业政治战略、社会公众及媒体战略、企业社会责任战略等战略类型。 企业非市场战略的差异源于环 境因素和组织因素, 环境因素是非市场战略的触发器, 而组织因素则是非市场战略的过滤器。 文章以文献评 述的方式探讨了企业非市场战略的具体决策过程及其环境、组织影响因素, 从而为我国相关研究和企业实践 提供 一些思路与建议。 关键词:非市场战略;决策过程;环境因素;组织因素 中图分类号:F 　　　　　文献标识码:A 得政府认可;吉利汽车从 年不被中国政府正 　引言 式认可到 年通过非市场战略 突破”产业政 策的限制成为一家合法的小轿车生产商。因此, 经典的战略管理理论是以市场战略为核心, 将 非市场”概念运用到企业层次的战略与行为 着重分析的是企业面临的市场环境, 包括潜在进 以寻求竞争优势是战略管理研究领域出现的一种 [ ] 入者、顾客、竞争对手、供应商和替代品的威胁等。 新趋势, 是对主流战略管理研究的拓展 。 然而市场竞争的 游戏规则”在很大程度上是由 总体上来讲, 企业面临的环境包括市场环境 [ ] 政府部门等非市场参与者制定或者影响的, 游戏 和非市场环境 。相应的, 企业必须针对市场环 规则直接影响了企业参与市场竞争的能力和结 境和非市场环境做出反应以形成市场战略和非市 果。在影响企业成功运营的环境中, 政府政策、法 场战略。非市场战略行为被证明有助于企业形成 规、公共事项以及企业与政府、各利益相关者和社 [ ] 独特的市场地位和竞争优势 , 因而企业的非市 会公众的关系等非市场因素对企业战略选择的影 场战略被认为是企业战略的一个组成部分和帮助 [ ] 响越来越大 , 它们像产品与服务、分销渠道、供 企业获取竞争优势的来源之一。实际上, 企业非 应链以及价格等市场因素一样对企业的成败有显 市场战略的最终目的是为企业的市场战略创造一 [ ] 著影响 。例如, 经营固定通讯业务的中国电信 个有利的竞争环境, 通过改善企业经营绩效来增 公司通过推出界于固定电话和移动电话的小灵通 强企业在行业中的竞争力, 从而拓展企业的外部 从而成功地进