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10倍企业成长系统之企业战略与预算管控篇课时:3天?????????????? HYPERLINK / / 10倍企业成长系统之企业战略与预算管控篇 课时:3天 课程特色 管理决定企业盈亏?战略 决定企业存亡? ——让企业成为造钱的机器? 一项纲领、十大法则、六化模型、三角结构、百余工具……? 演绎真实商战，诠释成长真谛? 谁浪费了企业资源??????????????????谁让利润悄悄溜走? 谁使目标没有支撑??????????????????谁让管理缺乏责任? 一切因为没有做好预算 ? ?????????????????????????????????????????????????????????? 我们相信：? 您将在这里找到即学即用的行之有效的方法、工具！帮助您彻底打破经济寒冬时期、企业发展举步维艰之尴尬局面！? 课程大纲 企业发展战略篇? A?阶段? 破障????第一环节：战略智商? 1.?战略智商检视；???2.企业成长心障清洗；??3.?实效战略模型；? ????第二环节：战略禅? 1.“战略本相”参析；??2.东西方战略哲学对比；?3.?企业战略 败因梳理;? ????第三环节：战略价值流? 1.?战略组合——价值流；?2.价值流形成与优化；?3.方法论“螺旋六式”；? ????第四环节：战略力? 1.战略是力的集合体；??2.?实效战略三力结构；??3.?让战略成为本能；? B?阶段? 禅悟? 第五环节：战略眼? 1.????选择一个学员的企业进行诊断；?? 2.????掌握认识问题本质与本质地解决问题的思维方式。? ????第六环节：战略之见? 1.?对目标企业战略变革的理解；? 2.?目标 HYPERLINK /add/zuzbg.asp \t _blank 企业变革项目理念、思路、方法及路径；? 3.?目标企业项目人员、时间与实施步骤；? 4.?目标企业项目实施的关注要点；? 5.?目标企业项目作业细目；? 6.?制定目标企业战略变革实施方案；? 预算管控 之道? C?阶段? 盈利模式建立???? 1.如何做年度预算与规划，如何做工资、行政费用预算，如何实现预算责任制？? 2.如何通过预算管控各项费用？? 3.如何以预算为导向，将企业目标转化为员工目标？? 4.如何执行预算，更大程度发挥预算价值？? 5.如何通过预算建立企业数据调控系统？? 6.如何通过预算，有效管控费用，推动目标考核，提升盈利能力？? 预算成效：费用下降10%，利润提升25%以上。??? 课程主讲 王克（战略导师）? ●????中国第一代策划咨询专家，从业20年：? ●????中国著名咨询策划大师。? ●????咨询委员会副主任；? ●????中国企业发展规划院院长；? ●????深圳市咨询行业协会会长；? ●????明天策略集团有限公司 HYPERLINK /add/emba.asp \t _blank 董事长兼总裁；? ★院长王克先生先后多次被有关部门评为：? “中国十大最有价值策划专家”? “中国最具影响力的优秀策划人”? “影响中国策划业发展21人”? “中国策划界十大风云人物”? “影响深圳咨询业发展的十大标志性人物”；? “中国十大值得尊敬的管理咨询专家”?  具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010网上查询: 中华品牌管理网 HYPERLINK / 更多管理课程: HYPERLINK /course/public_22.html /course/public_22.html