目视化管理 遇东.pptVIP

精煤客户质量评定一表 2010年4月30日 序号 单位简称 合同约定热质(大卡/千克) 入场煤发热量(大卡/千克) 差异 热值加减分 人工采样和机采样差异情况加减分 有无退货记录减分 煤炭监管日报中有无掺煤泥记录减分 煤炭监管日报中有无掺矸石记录减分 煤炭监管日报中有无高温煤记录减分 本月中因质量原因停煤次数减分 质量批分 综合排序号 1 津河 5000 4864 -136 -0.5 0 -1 0 0 0 -3 5.5 7 2 劝业 5000 5151 151 1 0 -2 0 0 0 0 9 3 3 通利 5000 4918 -82 0 0 -2 0 0 0 -5 3 8 4 星宇 5000 4835 -165 -0.5 0 0 0 0 0 -2 7.5 5 5 小松树 5000 4945 -55 0 0 0 0 0 0 -1 9 3 6 博源 4800 4671 -129 -0.5 0 0 0 -2 0 0 7.5 5 7 乌兰 4900 4840 -60 0 0 0 0 0 0 0 10 1 8 旭冉 5000 4390 -610 -1 0 -1 0 0 0 -6 2 9 9 华宝 5000 4818 -182 -0.5 -0.5 0 0 0 0 -1 8 4 10 纳林庙 5000 4446 -554 -1 0 0 0 0 0 -1 7 6 11 汇能富民 5000 4805 -195 -0.5 0 0 0 0 0 -2 7.5 5 12 华润 5000 4854 -146 -0.5 -0.5 0 0 0 0 -1 8 4 13 鑫达 5000 5075 75 0.5 -0.5 0 0 0 0 0 9.5 2 目视管理的成功要素 鼓励全员参加：员工自主性管理及经营是企业的目标，因此企业全员参加相当重要，这是持续提高效率及不断进行改善的必要条件 是否一目了然：为了进行管理，必须具有明确的目的，甚至在决定管理人员、时间、方法、道具、场所、位置等，都要有明确的管理界限；在对突发情况进行处理时，无需依赖管理者的感觉及经验，即可有效进行判断和处理，处理的人员能够发挥其才能，不断进行改善和维持良好状况 目视管理的成功要素 充分利用五官：目视管理可提高管理者的感觉和经验敏锐度，并有助于尽快掌握感觉和运用经验，在使用眼睛看的同时，也用耳朵听，用手或皮肤接触，用鼻子闻以及用口尝 描绘理想的状态：对于实施目视管理的理想工作场所，规划者要搜集企业内外部的信息进行参考，描绘出自己理想中的公司的形象，而且朝此方向努力，维持形象和提高效率 目视管理的成功要素 投入具体创意：目视管理不难做到，只要有能力、热情并不断累积知识，并且能掌握发展的成果，就能增加管理的广度和深度。无论在任何工作场所，任何人都应拥有管理的自主性和自律性，并将此视为个人有效管理的重要课题 目视管理的实施计划 情报收集：为了推动目视管理，有必要收集其他公司的相关情报，将先进企业的实例用在公司内部的指导上，使公司能够依据收集的资料对实施状况进行诊断、教育以及宣传活动 确定计划：对于制定的计划应进行研讨，并取得领导层认可，在描绘理想状态的同时对自己公司的现状进行诊断，塑造出自己公司的特色 配置资源：若没有足够的经费和人员配置，再完美的计划都无法实施，领导者应重点考虑如何配置适当人力和物力进行推动 目视管理的实施计划 实施计划：要依据制定的计划具体实施，领导者应在实施过程中进行管控和监督 确认实施效果：比对实施效果是否和计划相符， 如有差异，提出改善措施 目视管理四要素——执行水准 初级：有标识 中级：谁都能判断好与坏 高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚 * 《目视管理》效果示意图： 无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准（理想状态） 无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列，便 通过简单标识 通过标识和提示，使数目和 明确，要数！ 于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然 6 安 全 库 存 用完后 通知张三 6 6 6 将管理极限可视化！ 下限 上限 目视管理水准 目视管理的推进的六个步骤 区分现场要与不要的物品，不需要的坚决清理； 清理各类物品后，在正常状态下制作标识。 对作业路径、顺序、方法等进行目视化标识。 结果和整合整理。 标准化。 总结提升。 * 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/ma