财务管理格力公司财务 黎梦雨.pptVIP

珠海格力电器股份有限公司财务分析 小组成员（学号）：黎梦雨 20110410010211 陈冉 20110410010218 邱丽萍 20110410010207 钟若曦 20110410010203 1.公司概况及发展历程 2.财务能力分析 3.结构百分比报表分析 4.杜邦分析法综合分析 1.公司概况及发展历程 1.1公司概况 格力电器，公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司,1996年11月18日经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)321号文批准于深圳证券交易所上市，公司领取4400001008614号企业法人营业执照。 1.2公司发展历程 创业阶段(抓产品) 1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，但格力人克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。 发展阶段(抓质量) 1994～1996年，公司开始以抓质量为中心。奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。 1.2公司发展历程 壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模) 1997~2001年，公司狠抓市场开拓。格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长。 国际化阶段国际化阶段(争创世界第一) 2001年~2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。 创全球知名品牌阶段（2005~至今） 公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。 1.3行业地位 自格力诞生，短短几年就后来居上超过了当时在空调业第一的“美的”。至今为止，格力已成为中国空调的代表，占据着中国空调业的绝大份额。格力，已经在空调业这个成熟的行业中成为了绝对的霸主。 格力“先付款后发货”、“淡季返利”、“区域性销售公司”等销售举措，皆开创了空调行业营销渠道的先河，以过硬的产品和服务树立品牌形象，巩固行业龙头地位，得到消费者的普遍认可。 2013年格力电器半年报显示，上半年营业收入529亿元，同比增长10.4%，实现归属于母公司的净利润40.2亿元，同比增长40%。这样的高增长让业内侧目。面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，公司逆势而上，市场份额持续提高，市场份额持续提高，行业龙头地位更加巩固。 2.财务能力分析 2.1 财务比率表(与美的横向比较) 2.2.财务能力分析  偿债能力分析 ： 流动比率 速动比率 长期偿债能力 (1) 流动比率分析 *从表中可以看出从2007年到2012年流动比率总体上是在波动增加，保持在1左右的水平。2008年出现了流动比率比较低，说明短期偿债能力比较差，财务风险比较大。原因是2008年全球的金融危机的冲击波对格力的影响。总体上每单位的流动负债有充足的后备流动资产予以抵偿。但是总体水平比较低。说明格力短期偿债能力比较薄弱。 *格力相比于美的的短期偿债能力处于弱势。格力的流动比率一直低于美的。而美的同样受到2008年金融危机的影响，偿债能力大幅度下降。相比之下，格力在短期偿债能力上可以向美的学习。 （2） 速动比率分析 *从表中可以看出从2007年到2009年，速动比率以一个比较快的速度增长，偿还短期债务的能力增强，但是比率小于1，短期偿债能力还是处于低水平，流动资产中变现速度较快的资产比重不大，。2009年以后稍微有所下降，说明格力电器公司因此企业速动比率较低，短期偿债能力较差。这与流动比率的分析结果相一致。 *与美的相比，美的在扣除存货等变现能力较差的流动资产后，速动比率一下子低了了很多。出现了速动资产难以抵偿流动负债的情况。说明美的比格力存在更多变现能力差的存货等。存货积压，不适销对路，难以变现。在这方面格