珠宝首饰行业发展背景 现状和前景.pptVIP

珠宝首饰行业发展现状及前景主讲:牛相永;珠宝发展“三部曲”;珠宝发展“三部曲”;快速发展的行业特色;快速发展的行业特色;快速发展的行业特色;快速发展的行业特色;我国珠宝行业的市场潜力 ;铂金需求量： 世界铂金协会统计： 中国2001年铂金大致为42T当时日本为60T。 1990—2000年，世界铂金需求量翻一翻。 ;钻石的消费： 据2003年不同渠道统计，钻石消费为196亿人民币。 中国成为亚洲最大的钻石消费国。 上海占1/3，1334万ct（04年）[上海0.5ct以上、北京0.3ct以上、长春0.15-0.2ct易售];我国珠宝行业的市场潜力;我国珠宝行业的市场潜力;我国珠宝市场的需求特点;;;;;几点遗憾; 几点感受……;发展前景 ;发展前景;发展前景;发展前景;发展前景;发展前景;案例：深圳金阳珠宝有限公司的兴与衰; 1988年，由中国有色金属深圳联合公司出资与香港欧阳秋眉女士合作，在深圳成立中外合资公司——深圳市金阳珠宝有限公司，注册资金为三百万元人民币，公司地址在深圳八卦岭541栋6楼西。公司成立不久，欧阳女士退出，由中国有色金属广东分公司和中国有色香港振业公司入股，公司名称和性质不变。;最初，公司从上海和香港聘请技术人员创办宝石加工厂和首饰镶嵌厂，从事宝石贸易和包金首饰的批发业务（因为当时还未取得国家的黄金经营业务许可）。1989年成为深圳市第一批K金加工生产企业后，公司进入快速发展阶段，在宝石加工和首饰镶嵌业务不断得以扩大的同时，迅速拓展珠宝国际贸易，在国内也迅速向全国珠宝零售市场渗透，成为全国知名的珠宝首饰企业。至1992年，公司固定资产近五百万，流动资金过千万，在当时深圳仅有的五家大型珠宝公司中综合实力和市场占有率均占第一位。;1992年，公司总经理张林霞女士因出国定居而离职，由深圳联合公司委派张国利为公司总经理，张林霞任公司顾问，后自己成立公司。张国利上任之际，正值中国珠宝业迅猛发展的黄金时代，镶嵌饰品供不应求，金阳公司抓住机会扩充自身实力，注册资金增至1400万元，建立了两个珠宝厂，全面从事珠宝加工、镶嵌、零售和珠宝国际贸易，尽管期间出现人员流失、内部员工以公肥私等问题，但公司仍然取得了前所未有的经济效益，年产值在五千万元以上。 ;从1993年开始，中国珠宝市场发生着深刻的变化，民营企业开始向主导中国珠宝市场的方向发展，对原有的大中型企业造成了巨大的冲击，国有企业的人力资源大量流失。金阳公司以1991年开始，每年都有数名员工从公司流失。至1997年，原金阳公司的主要技术、管理骨干大多离开了本公司，代替以原公司基层人员的升职和外来人员的调入。由于专业素质和管理素质有限，无法将公司整体效益提高，公司盈利逐年下降。; 1995年，公司总经理任期届满，广东分公司委任王天华为公司常务副总经理，但这时的金阳公司已完全失去了市场活力，1997年公司进行合并和股份制改造，仍未能拯救金阳公司的命运，出现严重亏损，公司开始清理资产、坏帐，回收在外的不良货物。至年底结算，公司当年亏损200万元，1997年底，王天华常务副总经理辞职，刘帼英继任公司常务副总经理，由于这时的金阳公司已经陷入严重的亏损，且企业进入了还贷的高峰期，为了避免更大的亏损，他们采用了租赁承包、减人增效的政策，即将生产部门租赁给个人承包经营，尽可能发挥其效益，其它部门大幅度减人，以减少开支。到了1998年底，公司的亏损状况仍未得到有效的控制，这时的公司领导者似乎已无力回天。; 1999年初，决公司任命胡建军为公司总经理，负责公司的清理工作，成立清算小组将分销于全国各地的货物收回并折价销售。至2000年底，公司裁撤，只留两人看守，后协议转让给中宝戴梦得股份有限公司。曾经名噪一时的金阳珠宝有限公司从此成为了历史。; 金阳珠宝的最大贡献在于它为中国珠宝市场培养了一批珠宝专业人才，从1991年开始，曾在金阳珠宝有限公司从事管理工作的部分有识之士先后离开公司自谋发展，周宗文、苏南茂是其中的典型的成功例子，他们于1991年离开金阳自谋发展，成立了深圳太极珠宝有限公司，从事珠宝批发业务。之后又分别成立新太源和太难得珠宝有限公司，它们都是国内知名的珠宝企业，“金像珠宝”即是周宗文先生创建的国内知名的珠宝品牌。其它在本行业发展的原金阳公司的人士，分别从事珠宝批发、零售、加工、鉴定等工作，在我国珠宝行业中发挥着重要的作用。;我相信……