团队建设理论与实践1.pptVIP

让我们一起追求卓越 ——团队;1、个人 一排篱笆三个桩，一个;2、企业 顾客需要完整的解决方;共同目的具体目标共同方法创造业;团队角色定义了具有特定性格特征;团队的角色理论2、团队的角色模;团队领袖1、团队领袖的智商 试;团队领袖1、团队领袖的智商（续;团队领袖1、团队领袖的智商（续;团队领袖2、团队领袖的性格 实;团队领袖2、团队领袖的性格（续;团队领袖2、团队领袖的性格（续;团队领袖2、团队领袖的性格（续;团队领袖2、团队领袖的性格（续;团队领袖4、重要提示 在使团队;团队的创造力1、关于团队创造力;团队的创造力1、关于团队创造力;团队的创造力2、楔子与资源调查;团队的创造力2、楔子与资源调查;团队的创造力2、楔子与资源调查;团队的创造力3、监听评价者 研;团队的创造力3、监听评价者（续;团队的业绩1、建立团队的目的 ;团队的业绩2、团队工人、公司工;团队???业绩2、团队工人、公司工;团队的业绩2、团队工人、公司工;团队的业绩2、团队工人、公司工;团队的业绩2、团队工人、公司工;团队的业绩3、重要提示 由这7;团队失败的原因分析1、一个关于;团队失败的原因分析2、智力是一;团队失败的原因分析3、团队的性;团队失败的原因分析4、不合适的;团队失败的原因分析5、没有角色;设计一支管理团队1、管理团队的;设计一支管理团队2、设计管理团;设计一支管理团队3、管理团队设;设计一支管理团队4、管理团队组;设计一支管理团队5、管理团队组;设计一支管理团队6、设计管理团;设计一支管理团队制约团队建设的;弄清楚问题和要达到的目的 收集;项目的名称 项目的内容 项目的;重要的决策一定要用纸和笔！3、;1、团队文化及其作用文化=空气;2、团队文化的四大核心使命核心;1、团队需要的领导者如何管理和;2、管理与领导企业管理领导 管;将团队的业绩放在首位，并且承认;Energy（活力）个人精力充;成绩专家归属挑战和眼光良师益友;让其他人感觉受尊重树立你的远见;在团队成员中培养自豪感让团队成;实行参与式管理做任何事时保持快;励德管理法——励精图治 德行天;生活并不是笔直通畅的走廊，让我