拿什么激励你我员工.docVIP

激励可以提高单位的效益。丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润，相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励，可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，通过交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的单位文化氛围。　　怎样激励员工？　　一、榜样激励---为员工树立一根行为标杆　　 HYPERLINK /LT/%B9%DC%C0%ED%D5%DF.HTM \t _blank 管理者是下属的镜子。一个管理者如何对待工作，很大程度上决定了下属的 HYPERLINK /LT/%B9%A4%D7%F7%CC%AC%B6%C8.HTM \t _blank 工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。　　C 领导是员工们的模仿对象　　C 激励别人之前，先要激励自己　　C 要让下属高效，自己不能低效　　C 塑造起自己精明强干的形象　　C 做到一马当先、身先士卒　　C 用自己的热情引燃员工的热情　　C 在员工当中树立起榜样人物　　二、目标激励---激发员工不断前进的欲望　　目标决定行为。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。　　C 让员工对企业前途充满信心　　C 从个人目标上升到共同目标，用共同目标引领全体员工　　C 把握“跳一跳，够得着”的原则　　C 制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤　　C 平衡长期目标和短期任务　　C 让下属参与目标的制定工作　　C 避免“目标置换”现象的发生　　目标置换解释：在达成目标的过程中，由于对于工作如何完成过于关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。记住，手段再高明也不是目的。　　三、授权激励---重任在肩的人更有积极性　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。　　C 不要成为“管家婆”，权力握在手中只是一件死物　　C 用“地位感”调动员工的积极性　　C “重要任务”更能激发起工作热情　　C 在授权的对象上要精挑细选　　C 确保权与责的平衡与对等　　C 有效授权与合理控制相结合　　四、尊重激励---给人尊严远胜过给人金钱　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。　　C 懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇　　C 责难下属时要懂得留点面子　　C 尊重每个人，即使他地位卑微　　C 不妨用请求的语气下命令　　C 越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子　　C 不要叱责，也不要质问　　C 尊重个性即是保护 HYPERLINK /LT/%B4%B4%D4%EC%D0%D4.HTM \t _blank 创造性　　C 尊重下属的个人爱好和兴趣　　五、沟通激励---下属的干劲是“谈”出来的　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。　　C 39、沟通是激励员工热情的法宝　　C 30、沟通带来理解，理解带来合作　　C 41、建立完善的内部沟通机制　　C 42、消除沟通障碍，确保信息共享　　C 43、善于寻找沟通的“切入点”　　C 44、与员工顺畅沟通的七个步骤　　C 45、与下属谈话要注意先“暖身”　　C 46、沟通的重点不是说，而是听　　C 47、正确对待并妥善处理抱怨　　C 48、引导部属之间展开充分沟通　　六、信任激励---诱导他人意志行为的良方　　C 49、信任是启动积极性的引擎　　C 50、用人不疑是驭人的基本方法　　C 51、对业务骨干更要充分信赖　　C 52、信任年轻人，开辟新天地　　C 53、切断自己怀疑下属的后路　　C 54、向下属表达信任的 14 种方法　　C 55、用人不疑也可以做点表面文章　　C 56、既要信任，也要激起其自信