管理创新——吴宪与.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 50页
2017-08-17 发布于河南
举报
版权申诉

管理创新——吴宪与.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

管理创新——吴宪与

管理创新;第一章;一、管理创新涵义; ; ;（4）设计新的管理模式;要点; 客户价值;3 . 管理创新评价;2 . 从生产方式演变看 ;3 . 从管理理念演变看4 . 从竞争能力看;;;第二章;一、文化涵义;服务;3 . 核心层软文化;三、企业文化举要——海尔文化;;第三章;一、品牌基本知识; ; ;4.品牌形成机理; ;二、品牌资产管理（一）建立品牌资产设计品牌内涵（1）清晰勾画品牌内涵（2）鲜明个性（3）触动消费者内心（4）全面理解品牌内涵;2. 选择品牌元素（1）名称短、特、新、亮、巧、合、法（2）标志（3）代表色 ;第四章;一 . 涵义;要点：; ;二、赢利模式的构成要素;美国阿德里安·丁·斯莱沃茨的“价值转移”理论; ;4 . 利润屏障; ; ;（2）利润屏障特征;B . 优势企业往往拥有多个控制手段;C. 利润屏障是动态的;（3）利润屏障??作用机制;三、五大赢利模式; ;2 . 解决方案模式;（2）利润来源;3 . 增值服务方案;（2）利润来源;4 . 电子商务模式利润来源;5 . 行业标准模式;（2）利润来源