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构建工程项目管理优秀团队的策略 吴敬芳 (武汉大学经济与管理学院 湖北 武汉430072) 摘要分析了团队管理在工程项目中的重要性。详细介绍了我国项目团队管理的现状和存在的问题，从 环境、管理者、被管理者三个角度分别提出构建优秀团队的相应策略，以建设团结上进、富有激情的优秀团队，从 而提高工程项目的效益。 关键词 工程项目 优秀团队管理策略 中图分类号 F279．23 文献标识码A 管理改成新型的学习型组织管理。这在企 队的存在．但对项目团队加给他们的约束 1团队管理在工程项目中的重要性 业组织管理上是一次质的飞跃．它大大地 却加以抵制．主要体现在：成员之间由于立 21世纪属于知识经济时代．团队的组 改善了团队中管理者与被管理者之间的矛 场、观念、方法、行为等方面的差异产生一 织形态应合理科学地代表了未来的发展趋 盾。工程项目团队的成功不仅在于任务性 些冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现 势。工程项目亦如此．每一个工程项目都是 成功．还在于团队成员之间建立彼此的联 敌视、强烈情绪及向领导者挑战的情况，导 一个复杂的系统工程．每一个工程项目团 系．熟悉彼此精通的领域．也就是关系价值 致成员间相互推拖．甚至退出团队。 队都是一个庞大而交错的集体。如何组建 的创造．这种社会网络关系对团队成员以 2004年项目发展至二期．总部承诺完 有效的团队?如何控制管理这个团队?如何 后的合作和知识共享有重要的作用。 成年度利润目标将根据项目领导及各功能 最大地发挥团队的效能．使之能更好地完 第四．团队管理有利于形成核心的团 团队在项目中的贡献分配奖金．但总部未 成工程项目?这些问题逐渐提到了工程项 队文化。根据酒与污水定律，几乎在每个团 能按承诺对项目团队支付这笔资金．致使 目经理的每日议程上． 队组织中都存在几个搬弄是非、传播流言、 对于许多工程项目经理而言．项目的 破坏内部和谐的人。团队管理可以及时找 团队成员对项目失去信任。另谋高就；而大 团队管理恐怕是他们面临的最头疼的管理 出这些不良分子．或教育改正．或清除在 部分老的团队成员感到近几年内加薪、升 问题之一．而团队管理恰恰又是工程项目 外．以保持良好的团队氛围．形成团结信 迁都无望．工作积极性受到挫伤，也面临着 管理过程中最重要的部分之一：尽管成功 任、积极向上的工作氛围。 进一步流失的危险。 的团队管理不一定能保证项目的成功．但 不难发现．天安项目团队内部存在着 2 工程项目管理中团队管理的现 失败的团队管理必然导致项目的失败。 两大现状：①团队缺乏绩效考评体系，成员 状及存在的问题 首先．团队管理将原本松散的个体凝 物质上得不到保障；②团队没有凝聚力．人 聚成团结一致的整体．实现“1+12”的协同 以长春天安房地产公司为例。长春天 心涣散，成员精神上得不到满足。而追本溯 效应。例如．如果有一车沙从大厦顶上倒下 安房地产项目实行精兵简政．组建了一支 源．天安项目团队之所以会出现这样的局 来．对地面的冲击是不太大的：但若把这整 高素质的团队队伍。它下设一级管理团队 面．是因为它以任务为本的传统团队管理 车已凝固成整块的混凝土从大厦顶上到 及二级管理团队．～级管理团队是指长春 模式。 下．其结果就大不一样。团队管理就是把这 天安房地产开发公司．二级管理团队指公 首先．从人的意识角度上．领导层没有 一整车散沙变成凝固成整块的混凝土．将 司的各个管理部门．其成员分别由各部门 团队管理的意识．底层成员没有团队意识。 一个个独立的成员变成坚强有力的团队． 的主要成员组成。项目团队领导多为天安 天安项目团队建设初期．项目团队领导大 从而顺利完成既定的目标。