2012年国考lgd面试理论5.0.ppt

公安部、全国总工会、国家知识产权局。江苏出入境、天津出入境、商务部、农业部。国际人口与计划生育委员会，流动人口服务管理司。结构化+无领导小组面试。 每一次发言都很重要，我想问下大家，大家在开口之前有么有想过按照一个什么样的逻辑去讲；然后我们会发现很多时候，我们不是没有那种能力，而是没有那种意识和习惯，其实这点非常关键；大家聊天的习惯； 这在更大程度上不是为了考官听明白，而是为了让自己想清楚； 当自己的目标都不是很清楚的时候，必然是讲的支离破碎、胡言乱语；语言训练的手段；考官注意力分散和他人的刺激； 趋势； 答题要有逻辑 * 概念、优缺点、考场布置、基本过程、评分标准 模拟会议讨论 讨论会。纵向比较 计分方式三种： 测评要素评分表；按测评要素打分公平些；自发形成的得到组员认可的领导，无冕之王； 激烈不激烈？有没有价值？意气之争，对于问题实质并无多大帮助；背后没有思考和指导原则；一定是一个大混战； 初期跟结构化很像，结构化主要联系形式 无领导脱颖而出的，就不能是A是A一定是A，bbb * 传统意义上的无领导应该就是排序题，A8-3，A8-8。 否则给你四十分钟讨论一个问题根本没价值 不同问题讨论时会反映出每个人不同的能力，考两个问题能考出更多的能力。 后20分钟基本上陷入扯淡， * 1，因为在工作的时候，绝大多数是在处理跟同事之间的关系，所以没有谁主谁次的问题。 第一个吃亏，往下；压