不怒自威——管理者如何树立威信.pdfVIP

自威 理者如何树立威信 ◎文／岱晗 作为一名优秀的管理者 有的温和稳重 以理性分析见长：有的有胆有识，敢于承担 风险；有的铿锵有力，不怒自威。但总的来说，他们都有很高的管理素质，能将自己的特 色转化为资本，能面对不确定的市场作出果敢的决策……他们就是凭借这些过人的能力和 智慧树立起管理者的威信。 威信是管理者从内在思想表现出来的外在形象 它能散发出一种自然魅力，是一种让 人在不知不觉中被影响的力量．所以说威信决定影响力。自保险市场开放以来 保险市场 竞争主体不断增多，各家保险，厶＼司的发展阶段各有不同．有的保险公司处于成熟上升时 期，需要管理者强势硬朗．从专业和制度的角度去树立威信 有的保险公司处于初步发展 时期，需要管理者敏感果断，从文化和人性的角度去打造成信。 本期智库，我们采访了三位保险公司的管理者 看看他们是如何根据公司的发展情况 调整 自己的管理方式，他们有怎样的智慧使员工心服口服，从而使员工全心全意地工作。 I 20 0 8 1 ．酶I 要求员工和睦共 公司经营中的方方面面将创业目 生、和谐共事、 标达成共识，并建立为之而奋斗 和美共荣。管理 的团队。一方面，采取与员工的 者也应该以这种 情感高度一致的方式回应员工， 企业文化为向 管理者与员工之间，员工与员工 导，在管理的方 之间建立起一种友好的关系，大 式和方法上作出 家相互理解、信任，共同成长； 调整，以适合企 另一方面，着力开发专业型的人 业文化的需求。 才，带出新的管理干部。民主型的 概括起来， 管理风格和教练型的管理风格被称 管理者分为三 “柔性管理”，这种管理风格更适 种，一种是权威 合发展初期、创业中的公司，对每 型，管理者发动 一 个员工负责，将员工团结在一起 员工去实现某一 与公司共同成长和进步，员工也能 田向红 合众人寿河北分公司总经理 项目标；一种是 接受这种管理风格，并形成共同打 这种管理风格是在长期的管理工 民主型，管理者 造事业的合力。 作中摸索形成的。管理者在体现 在组织中创建一种融洽和谐的氛 伴随市场环境的持续变化， 自身管理风格的同时还需要根据 围，鼓励员工参与；一种是教练 一 个管理者必须对此作出积极的 不同的经营环境和背景，调整管 型，管理者以自我的卓越成绩带 回应。面对不断成长和成熟中的 理方式。 动员工的激情并为未来而着力开 企业，管理者必须通过正确的方 合众人寿以 “和合”文化为 发人力资源。