井下工艺措施经济费用测算存在问题探析.docVIP

井下工艺措施经济费用测算存在问题探析摘　要：通过多年的探索和实践，井下采油工艺的经济费用测算从理论到方法都有了很大发展，但随着油田经济的发展和社会环境的变化，也逐渐暴露出一些矛盾和问题，渐渐不能适应形势的发展，需要进行改进和完善。本文就井下工艺措施经济费用测算存在问题和改进的措施做浅显的探讨说明。 关键词：井下工艺措施　经济费用测算　问题措施 当前，井下采油工艺的的经济费用测算从理论到方法都有了很大发展，但随着油田经济的发展和社会环境的变化，也逐渐暴露出一些矛盾和问题，渐渐不能适应形势的发展，需要进行改进和完善。 一、井下工艺措施经济费用测算存在的问题 1.对井下工艺措施经济费用测算意识淡薄 油田对于市场经济体制下的成本核算管理没有充分地认识。一般都存在重金钱轻实物，重购入轻管理的现状。对于井下设备不通过成本的核算进行落实，导致成与和责任脱离，使钻井企业亏损出现。 2.井下工艺措施经济费用测算成本核算制度不完善 目前，多数钻井公司既不以成本核算的相关要求来设置测算科目，也不对成本核算做出规定，导致公司进行成本核算时，现行的费用核算中不能提供整套资料，因此也不能进行详细的经济费用核算。 3.井下工艺措施经济费用核算的基础差 因为历史的因素，国家长期片面强调油田的工人老大哥形象，产出时不计效益，投入时不计成本，导致钻井的经济物资出现十分严重的补偿不足。从而造成了井下工艺措施经济费用测算的基础很差。 4.井下工艺措施经济费用核算的方法等等不一 现行各钻井公司的井下工艺措施经济费用核算方法等等不一，缺乏科学性，他们多是按自己的意图设计与进行核成本算，只是满足本单位自身发展的需要，却不利于平行单位之间的横向对比，致使各钻井公司的测算资料无可比性，协同性差。 二、井下工艺措施经济费用测算措施探讨 井下工艺措施经济费用测算是实施精细化成本管理的具体实施，必须建立从上到下的科学体系来支撑，并以此反映各责任主体及成本要素控制的最终效果，形成严格的管理考核机制，促进该成本管理法的顺利实施。 1.科学优化工序，精细作业成本消耗管理 井下工艺措施经济费用测算是在传统的作业成本考核前提下，通过优化工序，科学测算，成本细分，落实责任，考核激励来实现作业成本的精细管理。 其一，整合作业工序。作业工序成本管理，即要体现每道工序的成本控制，根据日常施工井工作性质，把施工井分成五种类别：新井投产、油井措施、水井措施、油井维护、水井维护。在这五种类别的基础上结合企业工程定额标准，为了更好的实施过程控制，便于操作管理，对井下作业工程定额中原有50余道工序，减少为20余道工序进行控制。 其二，细分控制节点。结合生产实际，纵向上根据生产成本的所占比重和可控制程度分为五大类重点成本费用，横向上按照控制责任及管理幅度把20余道工序费用细化到90余个消耗控制节点，制定控制措施，为成本节点控制管理打下了基础。 其三，落实管理责任。推行单井作业工序管理是一项复杂的系统工程，涉及到一系列机制、体制的转换。为适应工序成本管理的要求，以建立现代企业制度为标准，以企业管理体制“扁平化、专业化、虚拟化”为理念，以提高作业质量、降低作业成本为目的，以明确职责为手段，对内部组织机构进行重新设计和整合，从结构层次上提高作业成本管理的效能和柔性。 2.准确测算费用，夯实工序成本管理基础 其一，明确标准费用。根据已确立的作业工序，在实际井下施工工序中，根据现场写实，会有各种成本费用随着井深的变化有相应的增减，统计近两年的数据计算，以此灵活掌握每道工序的成本指标。 其二，分解工序成本。每道井下工艺措施所需经费都要有一个测算标准费用，在施工前首先由技术员进行设计交底，由基层队长统筹运行安排，再由成本员按照工序各项材料、油料标准，根据作业井深科学合理量化配置用料，完井后用该井的测算标准费用与实际施工发生的成本进行对比。成本支出费用一一对应，一目了然，超罚节奖，可操作性强。 其三，落实监督管理。制定相应的制度及配套控制办法运行，确保工序成本管理法的有效实施。加强机关日常管理职能，深入现场检查指导，与现场操作人员进行沟通，做到正确使用现场各种配件，及时回收保养闲置材料，杜绝丢失。形成可控费用与机关相关人员绩效工资季度挂钩考核制度，督促管理人员尽职尽责。目前作业系统精细管理在成本支出、措施制定、节超考核等方面已经趋于成熟，形成了一套完整的作业工序成本管理体系。 3.精细过程控制，提升工序成本管理水平 一个新的成本管理办法势必需要一套新的管理流程，完善原有管理制度，创建新的控制流程，使之更好的适应新的成本管理模式，从而达到落实责任，明确职责，全面提升成本控制的目标。 其一，精细岗位标准操作。强化标准化操作，逐步完善