中国零售业严守阵地冲出重围.docVIP

中 冲出重 2007-12-7 8:16:00 中 [打印本] [推荐] 【: 中 冲出重 【关 键 字】: 零售 【报告来源】: 中 〖 报告内容 〗 一、零售临战，差距分析 　　今年二月售零售业与国外存在以上差距的具体原因： 　　（一）守 　　由于中外零售企水平的差念的理解和重售企不重零售业根本无法适 　　零售业注重对旧理念的变革和对新理念的探索。企业对已有理念的创新和新理念管理的引的零售企 　　（二）　管理低能ＶＳ管理高效 　　零售业庸俗的经营管理无法留住管理手段的低能无法零售业的发展史较短，自身积累的本土化管理经验不足，后天又受管理，只注重促管理，管理混 　　零售外商管理经验和营销技巧、长远的经营目标、完善的市管理、服管理、价格的管理、的管理、管理都有零售企展史，丰富的 　　（三）　融 　　我零售产业融资渠道不畅，手段无效，导致资金匮乏，财务运作能力差，零售企零售业已在我国像雨后春笋般生机勃勃，但总体发展较慢。多数企业仍是分散经营，各自为战，主要走单体扩张之路。跨地区发展虽然已成为趋势，但是很多企业都没有找到跨地零售业由于融资渠道和手段的缺乏，导致偿债能力不足，零售业的快速扩张。 　　家零售商沃尔零售企平均是２．２２％。利零售企了巨大阻碍。 　　（四） 　　零售业的传统配、销价值链欠优化和提升，难以实现规模效益，使得经营成本居高不下，限制了企零售企方式，由量的零售企零售商之 　　外确保企又道、零售业能够在扩张中如鱼得水，规模越大，效益越高。 　　零售业在企业规模、经营理念、管理水平、零售业发展举步维艰，难以御敌。 　　二、竭力反 　　零售业无论是要想在国内市场或是国外市场上站土化零售业只有采取有效的进攻，才可以让国外零售业知难而退，延缓“战争”进度，争取时间，调整自身，做最后的“火”！ 　　（一）成本 　　根据零售轮转理论，成本领先战略往往是新兴零售业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制，只有降低商品的管理费用，才能实现商品流转全过程的成本 　　首先，采零售企成本，必接理技。零售企 　　其次，物流成本控制。零售企管理水平的重要售企各管理系大降低， 　　管理的手段，零售营运技术等。 　　（二）客管理 　　客管理（ＣＲＭ）是一管理思想和理水平。零售企 　　１、强 　　由于零售业客户数据的采集往往令商家感到困难，我们可以采用会员登记以及网页注册等途径来获取客户的数据。利用企业网站的用户注册信息，以及Ｗｅｂ日志文件零售企 　　２、建立呼叫中心、电子商 　　基于ＣＴＩ技服多零售企忠 　　３、 　　我或 　　４、集成零售企 　　零售企供零售企管理发挥了重要作用。我式自和零售经营业所需要的其他信息，进行实时处理，经分类汇总形成可直接利用的统计报表或报告，以协助企业经营决策。 　　（三）品牌管理 　　用商家的 　　做品牌“品牌＝体力＋”。“体力”是要求企本功。“”就是靠智力或“制度”之于“品牌”倒的危“信”放在最后，但“信”缺乏而毁于一旦。牌是凝聚了企“产品、厂品和人品”的座丰碑。 　　作零售企更要管理经验和知识，积极树立自己正确的企业价值观，塑造卓越品牌。同管理水平，建立企核心零售业的品牌价值，争取长期受益。 　　（四）政府管理 　　在零售企改的管理和培育，零售业朝着持 　　政府管理，在促零售业整体发展的指导思想下，对内外资零售企管理。首先，要零售企管理。大型零售企管理中展其次，建立年零售企零售企微零售业发展进行把握。最后，政府应充分运用银行、证券市功能和多金融服使用效率，突破店、物流配送等方面 　　三、 　　如果商零售业与广大群众建立的是最直接、最密切、最经常的联系。俗话说“乱世出英雄”，零售业所处的环境，是保护过渡期已经结束，面临与国际零售管理的基管理求衡，适管理方法途管理，零售独特的核心竞争力。 /freereports/20437.html