戴高乐领导特质分析.ppt

剑与玫瑰⊙小组分工;戴高乐将军个人特质分析 戴高乐将军树立权威及成为权力中心的过程 延伸：有效领导者的必备特质 领导者与被领导者的特质区别 成为一名卓越领导者的要求;积极进取;戴高乐将军个人特质分析之性格分析;野心十足 愿景规划 强烈动机 沉稳睿智 口才极好 忠于职守 乐观自信 权变思维 善于思考 责任感 ;; 延伸：有效领导者的必备特质 —从历史人物看领导是怎样炼成的;—从历史人物看领导是怎样炼成的;—从历史人物看领导是怎样炼成的;—从历史人物看领导是怎样炼成的;—从历史人物看领导是怎样炼成的;余以为，纵观历史，放眼人间，凡天下头人英豪，其德其行，盖莫如此： 不屈不挠 博学多识 术业有专攻 组织协调能力 应急、沟通能力 责任感 权变思维 务实创新 能言善辩 ; 领导者与被领导者的特质区别 之领导者与被领导者的区别; 领导者与被领导者的特质区别 之领导者与被领导者的区别;成为一名卓越领导者的要求 之卓越领导者与普通领导者的区别;成为一名卓越领导者的要求 之卓越领导者与普通领导者的区别;上知天文,下知地理,中晓人和,明阴阳,懂八卦,晓奇门,知遁甲,运筹帷幄之中,决胜千里之外,自比管仲乐毅之贤,抱膝危坐,笑傲风月,未出茅庐,先定三分天下 ;组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。 劳心者治人，劳力者治于人;愿意做 责任感从本质上讲既要求利己，又要利他人、利事业、利国家、利社会，而且自己的利益同国家、社会和他人的利益相矛盾时，要以国家、社会和他人的利益为重。人只有有了责任感，才能具有驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，才能感到许许多多有意义的事需要自己去做，才能感受到自我存在的价值和意义，才能真正得到人们的信赖和尊重。 责任感是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态。责任感与一般的心理情感所不同的是，它属于社会道德心理的范畴，是思想道德素质的重要内容。;与天斗其乐无穷！与地斗其乐无穷！与人斗其乐无穷！;洞察力 洞察力(insight)是指深入事物或问题的能力，通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质；而用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。就这层意义而言，洞察力就是“开心眼”，就是学会用心理学的原理和视角来归纳总结人的行为表现。 最简单就是做到察言，观色。; 李嘉诚说：好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 凯瑟林．罗甘说：远见告诉我们可能会得到什么东西．远见召唤我们去行动．心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界．这样，我们就拥有了无比衡量的永恒价值． 俗语：人无远虑，必有近忧。;做人有野心，才能知其难为而勉力为之；做人有野心，才能知其必为而拼力为之；做人有野心，才能知其可为而全力为之。野心可以帮助你在人生的旅途上披荆斩棘，克服障碍；野心可以教会你在顺境时不迷失方向，困境时不放弃奋斗；野心???可以使你在面对诱惑时不为之所动，信守生命的承诺，勇往直前野心就是财富，野心就是力量，野心就是成功之本。——《做人一定要有野心》;理性、暴力与激情的三位一体——领导艺术;愿景比管控更重要 信念比指标更重要 人才比战略更重要 团队比个人更重要 授权比命令更重要;剑与玫瑰