人力资源规划二级课件概要.pptx

人力资源规划; 从事十余年人力资源管理工作，历任人力资源经理，大型中央直属国企培训经理等职位。 人力资源高级管理师 高级培训师; 企 业 人 力 资 源 规 划;;人力资源管理体系构建框架图;企业组织结构设计与变革;2010;一、组织结构的基本理论;组织理论的发展;;实行系统管 理 设置委员会 协调 创造协调的 环境;企业战略与组织结构的关系;厂长;缺点： 多头领导 权责不清;特点：兼有直线型和职能型的优点;总经理;A饲料公司，年生产各类饲料30000吨，同时为了完善其产业链，同时还建有一个奶牛饲养场，目前饲养奶牛150头，通过对市场的充分调查和了解，同时经过专家论证，未来5年饲料及牛奶的市场需求将急速扩大，因此经过公司董事会讨论通过了5年后的饲料的生产规模提高到80000吨/年，奶牛存栏数达到600头，开拓全国市场的经营战略目标，同时由主管人力资源的王总负责进行人力资源规划，根据公司的经营战略和业务流程，应该采用哪种组织架构？;总经理;多维立体组织结构;常见的组织结构形式——子公司和分公司;模拟分权组织结构;企业集团;企业集团的职能机构图;;组合原则;发展阶段战略与组织结构的选择;从联想看组织结构与企业发展的关系;总经理;;;;;2010;组织结构变革的程序;组织结构诊断;组织结构的整合是企业最常用的组织变革方式，是一种计划式变革;2010;人力资源规划的基本程序;人力资源规划的基本程序;人力资源规划的基本程序;人力资源规划的基本程序;制定企业人力资源规划的基本程序 1、调查、收集和整理涉及及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。 3、人力资源需求预测 4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施 5、人员规划的评价与修正;人力资源规划的基本程序;第三节 企业人力资源需求预测;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的具体程序（重点）;人力资源需求预测的具体程序（重点）;（二）预测阶段;（三）编制人员需求计划;2010;2010;;1、经验预测法： 利用现在资料，结合人员经验，公司特点，对需求加以预测。自上而下，自下而上。 2、描述法： 从描述、假设、分析和综合中提出需求预测。 3、德尔菲法（重要）;2010;2010;举例;2010;2010;先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学 模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测员工需求。 6、灰色预测模型法 指对一定范围内变化的，与时间有关的灰色过程进行预测的模型。 7、生产模型法 根据企业的产出水平和资本总额来进行预测。 8、马尔可夫分析法 观察历年人数变化，找出变动 规律，预测需求和供给。;2010;2010;2010;2010;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的结构预测;2010;2010;企业人力资源供给分析;2010;管理人员接替模型;管理人员接替模型分析实例;（图1－15） 2005-2006管理人员变动情况;2007年管理岗位人员接替统计表;各层人员变动情况的计算公式;2006－2007管理人员变动情况;2006－2007管理人员变动情况;（表1－25） 2007年管理岗位人员接替统计表　　　　　　　　　　　　　　　　单位：人;第二单元人力资源供给与需求平衡;2010;;;案例2.某跨国制药公司的组织结构图 某跨国制药公司是一个总部设在美国、生产销售各类药品的跨国企业，它通过“国际部”和3个“地区分部”对设立在36个国家和地区的分公司的国际业务进行管理。  其管理机构设置和工作人员配置情况如下：设在美国本土的国际部共有250名职员；在它下面按地理区域设有3个地区分部，其中设在法国的欧洲分部有150名职员，设在巴西的拉丁美洲分部有30名职员，设在新加坡的亚洲分部有20名职员，这些分部负责对所属地区的分公司进行控制和协调。在这家制药公司中，介于分公司和总公司之间的管理层有2层，共450名职员。请你画出该制药公司的组织结构图。;总部;;请回答下列问题： (1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (2)两种组织结构各有什么样的优缺点? (3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误? ;谢谢！