国外关于员工激励研究的借鉴及启示.pdf

国际经济观察 国外关于员工激励研究的借鉴及启示 ! 王平换 王瑛 （ ） 兰州理工大学 国际经济管理学院，甘肃 兰州 CDE 摘要：激励贯穿于人力资源管理的全过程，是一个永恒的主题。激 #视员工的行为而给予相应的强化，以增加或者减少同样的行为 出现的可能性； 设置雇员认为可达到的目标； 确保雇员完成 励又是一个动态的过程，随着个体及组织内外部环境的变化而趋于复 $ % 目标后能够得到有价值的奖励并被认为是公平的； 雇员对自己 杂性、多样化。本文对国外关于员工激励的研究进行了回顾总结，并提 出了未来激励的趋势所向。 的参照物应比较了解； 了解员工的期望，你就会了解他们的行 ’ 关键词：激励理论；激励因素；发展趋势 为，改变了他们的期望就会随之改变他们的行为； 增加个人或 ( ’()*+,)(- ./)01+)0/2 3+( *42 54*026 )37 ,/4*(7 /8 34.+2 *7(/4*,7 “ ” “ ” 团体的自信心；即深信 可以做 ，而不是 做不了 ；有 种途径： D .+2+67.72) ， 930,30( 7)7*2+: +25 5;2+.0, =0)3 )37 ,3+267 /8 : 组织的认可，水平相当的人的示范效应和有影响力的人物的鼓 ， +25 /*6+20+)0/2+: 02)7*2+: +25 7?)7*2+:7210*/2.72) ./)01+)0/2 3+( ’7,/.7 励；这 种方法可以单独使用也可以混合使用； 确保员工与自 D ) ./*7 +25 ./*7 ,/.@:0,+)75 +25 5017*(08075 A30( )7?) *71079(+25 (4..+*07( 己以前的工作相比，能感觉到组织的公平； 确保员工与他人之 * /2 )37 *7(7+*,3 /8 )37 ()+88( ./)01+)0/2 02 8/*7062 72)7*@*0(7 +25 @*/@/(7( )37 间相比，能感觉到公平。这些观点在后来的激励实践中仍具有借 )*725/8 /27( 02 84)4*7 鉴作用。 B7;9/*5(- ./)01+)0/2+: )37/*; ； ；