激励机制在风电企业管理实践中的应用.pdfVIP

第36卷 第2期 华 电技术 Vo1．36 No．2 2014年2月 HuadianTechnology Feb．2014 激励机制在风 电企业管理实践中的应用 齐放 ，鲍金春 (华电辉腾锡勒风力发电有限公司，呼和浩特 010020) 摘 要：为了提升企业管理效率强化管理机制，从心理学角度阐述了激励机制的理论依据。指出了制订可变薪酬体系； 尊重员工、关心下属、树立人本观念；满足员工参与管理、实现 自身价值的需要是企业管理中有效的激励手段。该措施应 用于风电企业 ，取得了良好的激励效果。 关键词：激励机制；风电企业；薪酬 ；管理 中图分类号：F27：TM614 文献标志码：B 文章编号 ：1674—1951(2014)02—0073—02 1 激励机制的理论依据 2 制订可变薪酬体系 心理学研究表明，人的意志行动开始于需要并 毫无疑问，企业的每个员工都有生、老、病、死、 由需要而引起动机。即人受到刺激产生了需要，需 吃、穿、住、用等生存支出压力。企业薪酬水平 (工 要不满足时，引起心理紧张，成为寻找 目标、以满足 资、福利)高低，分配制度是否公平、合理，对于职工 需要的驱动力，由此激发了动机。心理学原理如图 来讲是基本的和重要的需要。企业要想拥有好的员 工，实现好的经营结果，就必须设计好薪酬制度，唯 1所示。 有如此才能激励更多、更好的人才来企业工作。 内蒙古华电辉腾锡勒风力发电有限公司在 日常 (内 一 要 一 动机 一 ( ) 管理工作中，制订了相应的管理办法和规章制度，把 { l 设备落实到人，并根据相应的指标 (设备可利用率、 设备故障维修效率、设备发电量统计等)制订相应 图1 心理学原理 的管理办法，对员工进行相应的考核和奖励，摒除 从图1便可理解，激励过程实质上就是使刺激 “干不干活，挣得都一样”的思想，各项指标都高的 变量引起机体变量(需要、动机)产生持续不断的兴 要奖励，不能达标的要考核。在这种奖励和考核机 奋，从而引起积极的行为反应，当目标达到之后经反 制的激励下调动员工的积极性，激励公司员工更好 馈又强化了刺激，如此往复。 地完成工作任务，有效地提高公司的整体工作效率， 为今后的发展打下坚实基础。 激励应用于管理当中时，也就是通常所说的如 综上所述，企业首先要建立完善的、量化的、切 何调动人的积极性并使之导向企业预定 目标的过 实可行的工作分析和业绩考核系统，并依此系统对 程。同一企业同一岗位的不同员工，其激励的方式、 每名员工从技术等级、工作成果、工作态度、劳动条 方法不尽相同，但通常都是以满足其某种需要为基 件、可监督性等方面进行客观、公正、透明的评估，选 点而展开的。