核心能力与竞争优势一-长春理工大学精品课.pptVIP

*;;第三章 企业内部条件分析;企业内部条件分析;第一节 企业的资源分析;一、有形资产;(二)商誉资源;1．商誉的特征; 当人们的天才和智慧能够有效地结合在一起，在分配一项新任务 后，能够在很短的时间内开展工作，他们同样获得了竞争优势。使员 工有效组织的方法是团队精神和相互合作。;第二节 企业能力构成 ;一、研发能力;二、生产管理五种基本功能;三、营销能力;企业能力案例;木桶理论;四、组织效能分析;第三节 企业核心竞争能力分析;核心能力的含义;公司核心能力举例;例：联邦快递;第一，条形码和扫描仪使联邦快递公司能够有选择地每周七天、每天24小时地跟踪和报告装运状况，顾客只需拨个免费电话号码，即可获得“地面跟踪”和航空递送这样的增值服务。 第二，联邦快递公司的递送驾驶员携带着以数控技术为基础的笔记本电脑??排好顺序的线路上收集递送信息。这种笔记本电脑使驾驶员能够用数字记录装运接受者的签字，以提供收货核实。通过电脑协调驾驶员信息，减少了差错，加快了递送速度。 ;核心产品;最终 产品1;本田公司;本田公司的产品扩展;特别提醒 ;二、企业核心能力的识别和特征;企业核心能力的判断标准;4种标准组合的结果;;(三)竞争优势的保护;价值链;价值链分析法是由迈克尔·波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各