化验室组织和管理(第二章化验室组织管理).pptVIP

*;案例 联想集团的组织成长;案例 联想集团的组织成长;案例 联想集团的组织成长;第一节 组织与管理的理论基础;组织 组织是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 组织管理 把成员组合起来，以有效地实现组织既定目标过程。; 化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。 ;第二节 化验室人员配备;第二节 化验室人员配备;第二节 化验室人员配备;高级、老专家; 在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系。 ; 2、中控(车间)化验室：是企业设置在生产车间或班组中的化验室其作用主要是监控生产过程中的中间产品、半成品和成品质量，以便随时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进行，确保产品质量达到标准要求。 ;第三节 化验室的组织结构;第三节 化验室的组织结构;返回;人员组织;仪器;分析天平;一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。 ; 2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资