1 经营管理工作关键环节与重难点.ppt

经营管理工作的关键环节和重难点 ;目录;引 言;本课所讲的“经营管理工作的关键环节和重难点”，仅从提出问题、分析问题入手，起到抛砖引玉的作用。至于这些问题的解决方法和策略，由后面的课程做详细讲解。;经营管理概念概述与辨析 ;经营与管理的概念 经营与管理的关系 经营管理工作的主要内容 ;经营与管理的概念 ;经营与管理是相互渗透的。;经营与管理是密不可分的。 ;经营具有扩张性，要积极进取，抓住机会；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。经营与管理，好比企业中的阳与阴，在相互矛盾中寻求相互统一。经营与管理也相互依赖，密不可分。 ;忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。;经营与管理的关系 ;所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。 ;管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。 ;经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。 ;经营管理工作的主要内容;一、合理确定符合部队实际的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员； ;四、搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；;经营管理的关键环节 ; 无论怎样划分，都形成了一个管理链，在这个管理链下，各个层面相对独立的运作，就水电部队整体而言，每一个层面就是一个关键环节。而维系这些环节有效运作的就是各级的管理体系、管理制度、岗位职责，并使之落实到位。 ;经营管理中的能力、要素与制度 经营管理的关键环节 ;经营管理中的能力、要素与制度;生产能力 ;施工企业是一种盈利性组织，它在向社会提供产品和服务的同时，也将获取最大利润作为刻意追求的目标。这个目标的实现，取决于企业的制度效率和经营效率两个方方面。制度效率是由土地、资本、劳动力等生产要素投入生产活动后的综合利用方式决定的；而经营效率则是由计划、组织指挥、协调等管理职能的发挥所决定的。 ;由于建筑产品自身固有的特点----生产的流动性、产品的单件性等，导致其管理的可变因素多。所以，施工企业的经营管理要比一般的工业企业生产经营管理更为复杂，我们水电部队更尤为甚，指挥部党委提出的适度扩大生产规模是由我们的生产能力决定的。 ;经营要素;第一类是指传统的生产要素，包括自然资源，人力资源、资本资源。其中自然资源是生产的客观条件和物质基础；人力资源是生产建筑产品和提供服务的人的集合，有工人、管理人员、专业技术人员、企业家等组成；而资本资源，不仅仅体现为货币的形态，而且包括机器设备等有形资产，以及商标权、专利权等无形资产。 ;第二类是指现代生产要素，包括技术、知识、信息、管理。其中，技术知识是现代生产力水平下施工企业所必不可少的。在现代信息社会中，施工企业需要来自各方面的信息，并根据这些信息对施工经营活动予以调解，信息管理也是施工企业进行经营决策的重要依据和必要手段。而管理，作为提高施工企业效益的科学和艺术也是一种生产力。;经营管理制度; 产权制度确立了企业法人地位和法人财产权，使企业能够真正作为自主经营、自负盈亏的法人进入市场，使企业法人真正成为法人实体和市场竞争的主体。 ; 组织制度规定了企业内部的分工协作、权责分配关系，使企业的分工更趋合理，协调更为有效，使企业高效经营和长期发展有了组织保证。 ; 管理制度是在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、竞争手段等方面的综合体现，通过管理制度的落实，确保资源的充分利用，战略目标的实现。 ; 经营管理活动围绕企业的经营目的和观念、企业目标与战略、企业的管理组织进行。以各业务职能领域活动的成效来体现效率和效益,把握住其中的关键环节，就能起到“纲举目张”的作用，从“纲”与“目”关系中，突出显示了市场、人、效益、效率在经营管理中的核心地位。通过前面的分析，我这一课的“经营管理工作的关键环节与重难点”就有了眉目。;经营管理工作关键环节框图;经营管理的就是要紧盯市场，适应市场，充分发挥人的作用，通过提高人的能力与效率，从而提高效益。 ;项目的运作过程; 在这个过程中，编制投标文件和施工过程控制处于经营关键环节，有了市场才有表演的舞台，表演的效果就体现了过程控制的能力、管理水平。下面主要讲述这两个环节中有关的要点。 ;编制投标文件;一、熟读招标文件、投标须知、商务文件、技术文件和答疑通知等，这些文件可以说一字千金。