创新与完善.pptVIP

创新与改善;创新是技术的突破, 是最新管理 观念或生产技术的引进, 是一种 巨大的改变.;工作分析在组织管理中的定位 工作分析在人力资源管理中的定位;工作分析在组织管理中的定位战略、组织设计与工作分析;组织设计及工作分析对各级人员的意义;工作分析在组织管理中的定位 工作分析在人力资源管理中的定位; 人力资源经理必须思考的问题： 人力资源管理如何为组织目标的实现作出贡献，最为关键的是，如何找到契入点 ;一、工作分析是人力资源管理活动的切入点 1、职能管理，围绕组织目标的实现 2、人力资源管理的作用及存在价值是为组织目标的实现作出贡献； 3、从HR本身（选、用、考、育、留）来谈HRM的重要性是不可取的，我们要为组织目标的实现作出贡献，那么，我们可以从组织目标的制订、分解及实现过程来看HRM的贡献及其管理的锲入点。 工作分析将企业战略、目标分解到部门 将部门目标分解到各岗位，进而将企业的目标层层落到实处;二、工作分析是实现人力资源管理目的实现的基础 HRM的根本目的是为组织目标的实现提供HR保障及支持； HRM的直接目的：“事得其人、人尽其才”； 为了实现以上目的，我们必须要了解并做到： （1）了解“事”，我们各层级组织的目标是什么？各层级（岗位）担负着怎样的职责？完成这些职责需要怎样的人？ （2）了解“人”，了解人的素质、能力（特长），了解人的意