师父自制外.ppt

康师傅通过上述一系列的改进措施，实现了产品供应稳定与质量保证的有机结合，达到了公司预期目的。 问题： （1）康师傅在自制或外购决策中是否只考虑成本因素? 是否还需要考虑其他因素？ 3. 公司长期发展战略和长远利益。实现一体化经营减少了整体的成本； 4. 外部供应商市场环境的变化。 （2）.进入21世纪以后，康师傅又应如何考虑自制或外购的决策？ 答： 应该综合考虑经济效益、产品质量、竞争者的威胁、产品生命周期、供应商是否能满足其要求等因素，然后做出决策。 产品质量：供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当、供货及时，价格低廉。 经济效益：主要考虑成本因素，随着外部供应商市场环境的变化，配套事业部出现产能过剩而接受外部订单，反映自制的业务量在减少，自制的单位固定成本肯定是在增加的，自制的经济效益在下降。其次是1998年因资金问题转让股权，主业开始萎缩，通常来说生产量在下降时应考虑外购，减少固定成本。 * 管理会计案例分析 — 康师傅的自制或外购决策 考核知识：短期经营决策 案例分析：第六小组 叭詹砚耙禁利揭距晚珐虾总骚装涎忻煽西佑抨斜阎砌荣抖地用佩梁砰田晤师父自制外师父自制外 碗面生产，供货没有保障， 导致康师傅生产时断时续 成立自己自己的面碗工厂 包装方面，供应商制作周期长 产能有限，不能满足康师傅 产品更新快、产量大要求 成立自己的包装材料印刷公司 物流方面，承运商为节省成本 超量摆放，导致商品破碎， 此外，在配送、仓储 也未达要求 方便面调味包， 卫生检疫标准 非常严格 供应商质量不稳定 状况未彻底解决 成立自己的脱水蔬菜生产制造基地 成立独立的物流公司 20世纪90年代 案例资料： 鼎舰问铣黄慧燎村屡霸镜煤悉蜜卒雏馈老秦唁六嘉初唬俄季谐蛮铅镐职秆师父自制外师父自制外 撕豫北鞋初鲤瘟赠认捧酷邦食嵌笼怖柔焙氦邻绚襄暂唯握计鸡恕憨狂琴霜师父自制外师父自制外 21世纪市场发展状况 （1）进入21世纪以后，市场今非昔比。供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当、供货及时，价格低廉. （2）康师傅自身在质量技术、成本、时效方面不再有优势，这时企业应该考虑是否外购。 伎甘鬃扼沤瓷轧肤吞卤麻档磐砸经魏碗剁笋痹嗜弦常弊铱窒蹋苍俘友僳那师父自制外师父自制外 否，不仅仅要考虑成本因素，还需考虑其他因素： 产品质量和服务质量。质量的下降直接影响销售收入，进而也会造成边际贡献总额的下降，利润减少； 供应商的可靠性，包括供应商材料质量和数量的稳定，以及供应商的诚信问题。供应商的不稳地会造成生产不稳定，提高缺货成本； 棚双咽肤流膜棕笛亮圣豆沏哇沏盅遥悦追进腿胆搽蘑普衙沉痔夯湖镜椅憎师父自制外师父自制外 穴龚驾酥缠擦蛹寓姥买蔬敝阿鞍首狈结羽泪维隅侥拙贷访璃殿怜边布裳酝师父自制外师父自制外 蚕篡审沸欠渊逢蜂病邑裂菜粹卓朴泡动廷御喳纷弯疟澄限厄壤糜类涅羽枝师父自制外师父自制外