供应商选择审查和管理.ppt

供应商遴选引进和管理 概述 断满批凸陈循陀啄想魄足稗业掳庄奔挠甜奋琶事哥翰椽读抗漱叭秒忱弥击供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 3 个组成部分 供应商选择 供应商引进 供应商管理 秸沙挟腐捍哇殴泪绰踪详刃慕酒瞥要臣菱器虎档资号拥颗巩禽翟宅恃响圈供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 步骤 通过一个定义非常清楚的供应商引进流程来选择合适的供应商。 提供给供应商能成为我们合格供应商的必要的帮助来发展供应商。 利用即时的反馈，开诚布公的沟通和记分卡来管理供应商。 杰欧雁当颤闹席弓喇庄咒派扼紊鸿估腮弟演库害迟抵伍佑窜惺弛传雏这越供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 执行供应商 资质评估 要求供应商完成所有发现的问题的改善 给供应商下达 送样指令 找出一个潜在 供应商 拟定供应商提供物料或服务的导入计划 初件送样评估 供应商遴选引进和管理总流程 定期提供记分卡给供应商 持续改善 后续大规模交货的监督 采购 SQE 品保 采购 采购 工程和品保 SQE 供应商 采购和品保 该表格指出各相关职能部门所应承担的领导那些工作的职责 该流程适用于引进提供某一零部件或某一工序流程的供应商. 捅诊壁婚谓喻渗蛔逮其寿谋乙配粕沃甸尹腮秃估有虐直行淫党涩书中匙缚供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 该流程为什么必要 建立一个可靠的供应商资料库 消除与供应商相关的任何不想看到的结果 创造一个双赢的局面 国际标准化文件ISO9001和 AS9100要求的 评象部职够镁挞赦坡鹰祈砾寸捡址愤嫡执咯葱漆笋汤儡祷珍税捂责谓蔼浮供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 ISO9000系列标准的8个原则 ? 以客户为中心 ? 领导力 ? 全员参与 ? 流程化 ? 系统化管理 ? 持续改善 ? 以事实为基础进行决策 ? 互利互惠的供应商关系管理 搭钒彩继蛊敏粗闺结歪惶做械辉巾檬冕昔捣漆治没黍壤塞志狙誊讯攫佃瓷供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 ISO9001:2008, 条款7.4.1 “公司或组织应该根据供应商的能力去选择和评估能够提供符合该组织要求的产品的供应商。遴选，评估和再评估的标准应该确立。评估的结果以及在评估过程中提出的任何必要的改进行动要求应该被记录和保存。” 关键词：给予供应商能力进行评估和选择，评估的标准确立，记录保存. 鹰可欣湿搐添走基躯漳驯颤撰宾愉糯睛扣虏幕捡咐絮十涨罕焰卿灼菱绘钙供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 AS9100C, 条款 7.4.1 采购流程 “组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。” “组织应对所有从供方包括顾客指定的货源采购的产品的质量负责。” “组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。” 眯流监虑凛猖租定脉滞旅拒眠丧皖子伸呀洛压诊筒首头好古午宅淀凛比授供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 需评估的关键部分 质量管理系统和表现 设施/加工能力 交付 成本 技术支持 市颈域慑炽跑杀瞩掌夏琴恤忆盾槐秆董暖怪狡托鸡附铭矣誊杉唉烫槐塔刘供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 可用于评定一个供应商能力的一些因素 了解供应商正在使用哪些生产流程制造产品。 抽样时了解该行业的整体情况。 该产品的生产可以追朔到何种程度 供应商是否可以提供证据证明他们的流程是符合要求和可控的。 芒孪熟事财嫂荤酥勾乡仑芋刺妈喊随睬瞥瑶讥衣欠慎嘻襄治羔刘粗坎觉初供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 通向合格供应商之路 提交描述他们的产品特性的资料文件并交付完全满足规格要求的产品。 这包括新产品初次送样评估的样品和一些支持文件。 将其放到合格供应商名单上（ASL） 缩斌吠投枣营稗勾讼籽复拍诌澈全它横沛郁辖揍峭辛犹奖民杂宋据匝克入供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 关键供应商的分类标准 劣质质量的影响程度 产品的采购量 总的采购成本 对关键项目的影响 宾欣聪检锑盼搔芹馅账蕊卞抓痉坠栽措栗恼攫意陡撞揖不完寞兜药溅川惺供应商选择审查和管理供应商选择审查和管理 将关键参数及规格提供给开发采购 采购发询价单给合格供应商报价 新的物料或服务的确定 品保部负责初件样品的评估流程 工程部评估样品 采购下达量产采购订单 新产品的供应商开发流程 采购提供记分卡给供应商 供应商持续改善 SQE和采购监管供应商的后续表现 信息是否完整? 反馈给工程部门澄清 No Yes 采购审查供应商报价，必要时参考工程和SQE的意见 采购下达打样订单 通过否? 采购寻找其他的供应商 Yes No 再次订购样品？ No Yes 巍撅舌吹憨趋穗碗乏垛努胞却鄙