供应商物流与供应链管理.ppt

上海大众供应商物流及供应链管理;目录;上海大众物流供应链目标; 潜在供应商评价;潜在供应商评价的目的： 评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。 ; 是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？ 是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？ 如何生成采购计划（交货计划）？MRP系统是否设定了期量标准？ 储存、翻箱和运输是否符合要求？ 如何预防混装和混淆？ 在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离？ 如何进行包装管理？ 如何保证发货符合客户的要求？ 如何保证成品运输符合客户要求？ 是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题，并采取纠正措施？ ;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核评分与定级;潜在供应商物流审核流程; 供应商的确定;在零件定点过程中供应商必须对以下内容予以确定： 1、确定零件的供货方式 直送或JIT Milk-Run VMI供应商管理库存; 零件预生产准备;在零件预生产准备阶段，供应商应： 1、按时间进度要求完成送样、PVS、NS零件的生产及送货以保证项目进度。 2、按上海大众要求的格式提供零件生产能力、原料采购周期、零件生产周期、应变能力等的书面说明，并明确是否能满足新项目的起步生产需求。 上海大众将对供应商提供的情况进行核实。; 零件批量供货;零件批量供货阶段，供应商应： 1、随时登陆EDI-WEB，得到最新状态的要货计划及预测信息 2、零件如由安吉天地运输的，供应商应登陆安吉天地的网站，确认安吉天地的取货计划 3、供应商在发货前都必须登陆安吉天地的网站，在网上生成并发送发货通知（ASN),并打印条码贴于包装箱上 4、在发生一切可能影响到零件供应的事件时，必须第一时间向上海大众进行通报; 物流评审;上海大众采用国际ODETTE组织出版、发布的VDA 17 (version 2.2)作为供应商审核依据 VDA 17 分6章， 第1、2和3章是对采购、生产和分发的总体论述， 第4、5和6章是对各方面的更深入、细致的探讨 ;供应商物流质量;??应商物流审核依据----VDA 17介绍;供应商物流审核依据----VDA 17介绍;供应商物流审核流程