对标不止潜力无穷.PDFVIP

维普资讯 M etallur~icalFinanciaZAccountin 对 标 不止 潜 力 无 穷 钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查 李沛林 作者的话今年是钢铁行业开展时标挖潜、降本增效活动 相学习共同提高的积极性有增无减。涌现出无数先进典型， 的第8个年头。8年来，这项活动进展情况如何，有什么效果? 也创造和积累了许多宝贵经验。这方面比较突出的有80年 创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先 代首钢的经济承包责任制经验，对实施三项制度改革打破计 后到对标挖潜起步早，效果好，体会较深的唐钢、宣钢、承钢、 划经济条件下形成的铁饭碗、大锅饭、平均主义传统观念和 济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行 模式起到了重要作用。90年代初学习推广邯钢 模“拟市场、成 了调研和座谈，又陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行 本否决”经验，不仅在冶金行业得到广泛推广，收到明显效 业协会召开的时标挖潜会议，学习经验，了解情况。倾听了大 果。在搞活大中型企业扭亏增盈方面起到重要作用，而且还 家对这些问题的意见和建议以后，总的感觉是：钢铁行业开 得到了国务院的高度评价，并由国务院正式发文在全国开展 展对标挖潜活动8年来，成效显著，经验丰富，还需要进一步 了学邯钢活动，从钢铁战线发展到全国学邯钢。到了90年代 完善提高，并坚持不懈地深入开展下去。 末，唐钢创造和积累了成龙配套的对标挖潜经验。成本降低 一 、对标挖潜活动的发展过程和主要成效 率年年大幅度下降，1998年成本降低率达4,86％，1999年上 钢铁行业的对标挖潜活动虽然是1999年4月正式发文 半年达6．33％。所以1999年8月钢铁行业第一次对标挖潜现 在全行业开始实施的，但它的发展历史却源远流长。实际上， 场会在唐钢召开，总结交流了以唐钢经验为主的一大批对标 开展指标横向对比和竞赛，是建国以来钢铁行业一直坚持的 挖潜、降本增效的好经验。从1999年以后钢铁行业对这项工 优良传统。早在5O年代，钢铁行业就广泛开展了以经“济活 作坚持年年部署、年年组织实施，而且做到了年年有进步，年 动分析”为主要内容的企业间横向经济对比活动。改革开放 年有发展，使对标指标体系不断补充完善，参加单位不断扩 以来，在钢铁工业快速发展和市场竞争不断深化的情况下， 展。由开始的50万吨以上的40多家普钢企业逐步向特钢、 在降低成本，提高效益方面，企业问互相比先进、找差距和互 机修、矿山、焦化、铁合金等小行业发展；由国有企业向民营 60％，具有本科及以上学历的占70％。财务系统以创建学习 及投入产出关系，健全标准成本管理评价制度；优化资本结 型部室为载体，以“打造一流理财团队，实现企业财富最大 构，建立内部资产交易平台，促进内部资源的合理流动，确 化”为共同愿景，坚持 “学习、求是、创新、超越”，培育了诚“ 保国有资产的保值增值；整合资金流、物流、信息流等资源， 信、务实、好学、宽容、民主、尊重”等优秀品质，提高了团队 完善信贷、担保、资金调度、财产保险、对外投资的集中统一 学习力、执行力、创新力和凝聚力。 管理，合理调整融资结构，降低融资成本；加强对国家宏观 四、快速推进 十“一五”战略规划 增强企业发展后劲 政策研究，提高风险防范能力，对重大经营活动进行风险评 实践证明，以市场为导向，坚持高起点定位、规范运作， 估和风险论证，减少经营风险和财务风险；跟踪分析循环经 是为企业不断注入发展动力的必要措施。为快速推进 十“一 济发展状况，快速推进废物利用、资源综合利用等循环经济 五”战略规划实施，莱钢确立了“以经济效益为中心，以战略 项目，优先安排循环经济项目资金投放，推动项目建设快速 成本推进为重点，以全面预算管理为手段，以财务信息化建 达产达效，为企业和社会创造更大的效益；突出产品结构优 设为基础，强化风险防范与控制，坚持原始创新，实现成本 化调整，实现销研产一体化联动，发挥钢铁主业销售结算职 管理系统化、专业管理价值化、业绩评价